工程管理暂行办法.doc

工程管理暂行办法工程管理暂行办法(2012第一版)编制单位:工程管理部编制时间:2012年4月目录第一章 总则 1第二章 部门职责及岗位设计 2第一节部门组织机构 2第二节工程管理部部门职责 2第三节工程管理部岗位职责 4第三章 技术标编制管理制度 6第四章 工程技术管理制度 7第一节 施工图纸管理 7第二节 图纸自审制度 7第三节 图纸会审制度 7第四节 施工组织设计(施工方案)管理制度 8第五节 技术交底制度 9第六节 技术变更制度 9第七节 隐蔽工程验收制度 10第五章 工程质量管理制度 11第六章 施工安全管理制度 14第七章 工程计划与过程管理 17第八章 施工统计管理 18第九章 施工过程成本控制 19第十章 变更洽商管理 21第十一章 劳务分包管理制度 23第十二章 合作项目管理办法 25第十三章 工程回访和工程保修制度 26第十四章 施工资料管理制度 28第十五章 附则 29总则为规范公司施工管理程序,明确公司工程管理部与分公司、项目经理部间的职责、权力、义务,协调工程管理部与公司各直属部门、分公司、项目经理部的管理程序,明确工程管理部内部管理人员的工作职责,特制订本办法。本管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》及其他相关国家、地方法律、法规、文件、规程的有关规定,并结合公司实际情况制定。工程管理部,作为公司工程管理工作的主管部门,在总经理的统一领导下,履行公司赋予的工程管理职责。本管理规定适用于公司所属各分公司、项目经理部。工程管理部将根据公司的相关规定,制定奖励和处罚制度,以奖励对公司的工程管理工作做出贡献的员工,并对违反本办法的员工进行必要处罚,以使员工记取教训。部门职责及岗位设计第一节部门组织机构经理副经理土建工程师给排水工程师电气工程师安全工程师劳务管理员分公司项目经理部第二节工程管理部部门职责工程管理部是公司工程施工技术、质量、安全文明施工的监督及管理专设部门,负责对公司的工程项目进行技术质量、安全文明施工、工程进度、劳务用工的监督、指导及服务、施工现场成本控制、施工进度统计、技术标编制、工程回访保修,并参加工程竣工验收。遵守国家有关法律、法规,宣传和贯彻国家有关施工质量、安全施工法律法规和标准;根据公司实际情况制定、完善公司相关规章制度并进行实施检查。制订公司安全文明施工、施工质量、技术资料管理制度并组织实施、监督指导。负责公司技术标编制工作。负责公司工程进度统计。参加公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理的贯标工作。组织开展技术质量、安全教育培训与交流。负责审核施工组织设计(施工方案)的审批,参加危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会。协调配备项目工程技术管理人员,生产管理人员,监督在建项目安全施工费用的使用。负责推广、使用新技术、新工艺、新材料、新方法。负责编制创优规划并组织检查实施。参于生产安全事故的调查和处理工作,负责公司质量事故、安全事故的分析处理和通报。检查项目部技术资料、安全施工资料的编制工作,建立公司在建项目安全施工管理档案。传达政府安全监管部门及上级公司安全管理制度、通知,并组织公司内的安全宣传、安全管理的部署及监督、检查工作。参加工程竣工验收工作。负责对公司施工质量管理及安全施工管理进行评价与考核。编制公司年度质量目标计划、安全目标计划。第三节工程管理部岗位职责岗位设立工程管理部设经理1名,副经理2名。配设5名工作人员(土建工程师2名,给排水工程师1名,机电工程师1名,专职安全员1名)。工程部管理部经理岗位职责在总经理的领导下开展工作,对总经理负责。负责部门岗位职责订立、工作计划制定、目标分解、绩效考核、人员聘用。检查本部门工作执行情况,负责部门工作纠偏。负责协调本部门与分公司、项目部及与其它部门间的工作关系。参加项目部超过一定规模的重大分部分项工程论证会。负责项目部施工组织设计及专项施工方案的审批工作。完成领导交给的其他工作。工程部管理部副经理岗位职责在工程管理部经理领导下开展工作,对工程管理部经理负责。负责组织本部门的日常管理工作,组织制定部门人员岗位责任制,组织检查在施项目的施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、劳动力等管理办法的执行情况。组织汇总公司在施项目的工程计划统计。协助工程管理部经理负责项目部施工方案的审批。部门员工岗位职责在工程管理部经理、副经理的领导下开展工作,对工程管理部经理、副经理负责。贯彻执行国家的技术政策、标准、规范及各项技术管理制度;掌握国家、行业(部)颁发、修改、作废的各种规范和图纸情况,安排订购、下发施工技术规范、图集。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的技术考核、上报评审和推广应用。参加技术标的编制。对材料、设备、构件供应厂家的资质、生产能