儒林公司管理制度.doc

儒林公司管理制度
考勤制度
1、工地设置考勤机,规定上下班时间,所有行管人员上下班必须打卡;
2、一个月迟到、早退三次按旷工一天处理,旷工一天扣三天工资;
3、不足三次按每次罚款50元处理;
4、一天工资按月工资除以28天计算;
5、每个月上班时间要保证28天以上,当月请病、事假超过2天按天数扣工资;
6、若是当月满勤,奖励两天工资,计入当月工资;
7、病、事假给项目经理请假,项目经理给经理请假,上班时间不请假外出视为旷工;
施工日志奖罚制度:
所有行管人员必须每天写施工日志或工作日志;
施工日志或工作日志由公司统一发笔记本并悬挂在办公室墙上,方便领导检查。
每月组织一次评比,写的规范、完整的奖;不悬挂、漏写、敷衍了事、不规范、不完整的罚;
漏悬挂、漏写一天罚款10元;字迹潦草无法辨认罚款50元;
日志必须注写日期、星期、天气状况;内容必须反映自己当天的工作状况及自己分管的工作状况;
卫生检查制度
不定期进行卫生检查,包括办公室、宿舍、院区;
明显就没有打扫的抓住一次罚款100元,从工资中扣;
打扫敷衍了事的,没有认真打扫的罚款20元,从工资中扣;
罚款只针对当天的卫生值班人员;
工地夜间值班制度
所有行管人员轮流值夜班,缺岗按旷工论处;
值班时间以工地现场的情况而定,确保有工人上班就要有行管值班;
值班期间不许睡觉,在容易找到的位置,确保通讯畅通;
现场发生的问题及时处理,处理不了的及时向领导反映;
结束值夜班之前检查现场塔吊灯或其他工作灯是否关闭,常规的安全措施是否到位;
一次不关灯计算出电费,有值夜班的买单,从工资中扣;
工资谈判制度
所有入司或在司行管人员和公司明确工资待遇并签订用工合同;
公司辞退,移交工作离开后一个星期内结清工资,不移交工作的不结工资;
个人请求离职,一个星期之前口头或书面报告,工作移交离开后两个月内公司给予结清工资,不移交工作的不结工资;
每年的工资发放到阳历12月底,元月份和春节前的工资春节后发放,春节后不来上班或来上班不足半年的不享受春节工资;
分段设置赶工奖金制度
基础、主体、装修三个阶段分别设置赶工奖金,奖金多少根据工地具体情况;
在工期、安全、质量、文明施工都能达到公司目标的情况下,足额发放奖金;完成的较好,酌减发放;完成的不好,奖金取消。奖金分配方案有项目经理报公司批准;
赶工奖的重要指标是工期,没有特殊情况必须按期完成,查明确因生产安排、技术失误延误工期,公司可考虑针对项目部酌情罚款,具体分担有项目经理出方案;
技术学习制度
项目经理或技术负责人主持每周至少一次的技术学习,原则上安排在晚上;
技术学习轮流讲课,学习内容由公司统一规定布置;
技术学录视同没有学习;
项目经理不安排组织技术学习,每缺一次针对项目经理罚款100元,无故不参加学习罚款100元,从工资中扣;
技术学习其他部门的鼓励参加;
设置电子交流平台制度
条件成熟的时候分公司注册自己的网站;
现阶段申请注册“金坛市儒林建筑安装工程公司济南分公司”QQ群,所有有QQ号的人必须入群,作为分公司交流学台;
公司制度、进度照片、会议记录、技术学录、工程日志上传到群空间,有群主管理、整理;
对公司有好的建议,可以通过群发表