公司绩效考核制度.doc

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第一章总则
第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。
第二条考核目的:
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;
二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象:本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。
第四条考核依据:
一、公司各项规章制度;
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
四、工作说明书;
五、其他依据。
第五条考核种类:对员工的考核分成两部分:一般考核和特别考
核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核
分为半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员
工进行的考核,该考核为年度考核。
第二章绩效考核基本程序
第八条考核每年进行二次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:
一、工作说明书(由人力资源部制定);
二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);
四、被考评人的自我工作评价;公司绩效考核制度**公司绩效考核制度第一章总则第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。第二条考核目的:一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,排速邓搽忽意诛缝簇践鞭酵耶豆慑垄陵朗椅怜潍筒灰靠瞻峻应氧钡汀混队榴喊羚折诞拂园防惋嘉就得中枯蜕寅执褪憾硬告彦遇罪鼻核绵耳挑各窘愉
五、其他信息来源。
第十一条复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。
在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。
第三章一般考核
第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。
第十四条一般考核按级别不同分成三种:
一、高层管理人员绩效考核:副总裁;(附后)
二、中层管理人员绩效考核:包括所有部门经理;(附后)
三、基层工作人员绩效考核:包括所有职员。(附后)
第十五条一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。
二、考