安全生产管理制度.doc

安全生产管理制度.doc:..项目部安全管理制度为了响应土建管理部“安全是最犬的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是最大的稳定"的安全口号,项目部安全工作应做到严字当头,坚持做到,无时不严、无处不严、无人不严,在现场管理中应做到抓住重点部位、重点地段、重点环节和重点人员,认真落实安全责任制。一、“三违”的概述不安全因素中的重点管理对象是“人的不安全行为”,具体来说就是“三违”。“三违”是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”的简称。1、违章指挥:是指生产经营单位的生产经营者或管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定安排或指挥生产的行为。在发生事故的原因中,违章指挥和违章作业约占60〜70%。在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律三者之中,违章指挥危害最大,造成的影响和损害的程度也最为严重,它具有违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的三重特性,且具有一定的隐蔽性和不可抗拒性,特别是隐性违章指挥不易发现,但对安全的威胁更大。2、 违章作业:主要是指操作人员违反劳动生产岗位的安全规章和制度冒着危险进行作业的行为。3、 违反劳动纪律:主耍是指员工违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序,即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行,以及与劳动、工作紧密和关的其他过程中必须共同遵守的规则,可能造成危害后果的行为。“三违”不反事故难免。土建单位发生的事故大多数上都是人的“三违”所导致。通过事故调查、分析职工不良行为、习惯、问题集中在八个方面,在行为养成中需求针对性地解决。1、 野。放任自流,随意性较大,标准意识弱。没有规矩,有了规矩野不服从规矩,不安规章办事,违反劳动规律,违章行为经常发生。2、 粗。做事不细致,不精细,马马虎虎、大大咧咧,标准弹性大,误差容许值过高。主观意识促成。3、 浮。对具体工作不认真,不落实。扎不到具体的实际工作屮,“世界上怕九怕认真二字”没有变成职工行为的指南。4、 拖。办事拖拖拉拉,推诿扯皮,行动迟缓,缺乏吋间和质量的诚信,拖到不了了之。“日清日高”做不到。5、 懒。不勤奋,不严谨,懒散,总想比别人少做事不干活。在现场能躺不坐、能坐不站、能站不走。6、 蛮。不管不顾,我行我素。以自己的习惯行事。时常知道不行还要蛮干,明知故犯。7、 俗。不检点、不自责自省,对恶习劣习不戒绝而盲目随俗。正义的支持不够,耻笑讥讽不文明言行。8、 陋。缺少对美和雅的追求,错以丑陋为美,还洋洋得意,习以为常。“三违”事故不仅给土建部门造成很大的财产损失,更主要的是给伤亡者的家庭造成不可弥补的伤害(简称五害:害个人、害家庭、害集体、害企业、害国家)。实际经验表明,反“三违”耍控制23种人:1、善于冒险、不考虑后果的“大胆人”,2、冒失莽撞的“勇敢人”,3、巾儿郎当的“马虎人”,4、满不在乎的“粗心人”,5、心存侥幸的“麻痹人”,6、投机取巧的“大能人”,7、固执己见的“怪癖人”,8、牢骚满腹的“情绪人”,9、难事缠身、心事重重的“忧愁人”,10、急于求成的“草率人”,11、心神不定的“心烦人”,12、习惯违章的“固执人”,13、凑凑和和的“懒惰人”,14、带病工作的“坚强人”,15、是休息不好、身体欠佳的“疲惫人”,16、变化工种岗位的“改行人”,17、酒后开工的“不醉人”,18、是力不从心的“老工人”,19、初来乍到的“新工人”,20、是受了委屈的“气愤人”,21、不求上进的“抛锚人”,22、单纯追求任务指标的“效益人”,23、盲目听从指挥的“糊涂人”。这23种人不仅存在于现场操作人员中,也存在于管理人员之中。友谊项目部应该确立以预防为先导、以检查控制为根本、以奖惩帮教为辅助、全体职工共同参与的“三违”整治思想。同时,通过逐步完善“三违”的评判标准,扩大“三违”的整治范围,逐步提高“三违”人员的安全意识,杜绝重复“三违”的现象出现;规范职工作业行为,使“三违”数量大幅下降;最终实现“三违”整治零失误、“三违”现象零发生、安全生产零事故的目标。二、“三违”的整治“三违”整治工作是一项复杂的系统工程,包括“-:违”评判标准的确定,工作人员的日常教育和培训、施工措施的制定和执行、工作行为的检查与纠正、“三违”人员的说服与帮教、“三违”标准的修改与完善、建立“三违”整治的有效机制等众多工作内容和环节。只有将这些内容和环节有机地整合在一起,才能使“三违”整治工作取得实效。为此,友谊项目部确立“宣传教育、群防群控、群反群帮、奖惩并重、完善提高”的“三违”整治基本模式。1、 宣传教育及群防群控定期对各类人员,特别是岗位零星作业人员进行相应的安全知识和技能培训,让员工熟练掌握自己安全知识和技能。项冃部充分利用日常各种教育方式(如班前会、星期二安