东方通信 网络时代的企业创新项目 制造管理
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生产执行副总裁主持会议,对各部门进行协调,调整差异
生产能力分析报告
月度生产计划和作业计划制定流程
生产部
物流管理部
物流计划经理参照以上报告分析仓库物料储存
存档
计划组修正月度计划,制定周计划
物管、采购部经理参加生产计划会议
销售计划
季度调整后的预算
预算调
整流程
生产能
力统计
分析流程
计划员收到月度销售计划
生产、物管、采购、销售部门总经理在会议上达成共识,形成月度生产计划,在会议纪要上签字
会议纪要
生产计划
销售订单
销售部接到销售订单
计划经理审核
作业计划是否与订单要
求相符
计划组按原定计划组织生产
是
否
会议纪要
生产计划
作业计划
计划员编制制定每日作业计划
生产部总经理审核
生产计划是否与会议
纪要相一致
是
否
上报生产部总经理,和销售部、物管部进行磋商解决
是
物流计划报告
采购流程
动力支持组根据作业计划保障生产所需的动力提供
计划经理通知物资管理部、采购部和销售部总经理参加生产计划会议
月度生产计划草案
物料需求表
生产部编制月度生产计划草案并生成物料需求表
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生产计划执行及生产能力统计分析流程
物资管理部
生产部
人力资源部
计划员根据生产计划书,每月对
生产计划执行情况进行分析
计划员统计各
道工序生产工时
生产计划书
各测试记录表
月度生产计
划及作业计
划制定流程
各道工序是否
按计划完成?
计划员分析主要延迟
工序及其原因
是
否
计划员汇总人力资源加班/设
备资源维修情况
生产能力
数据库
计划经理调整生产能力指标,
以指导下次计划制订
计划经理提交本次
生产计划执行分析报告
生产部总经理审核生产能力分析报告
,进行内部资源调配,必要时提
出人力资源、设备需求或调
整申请
生产计划执行分析报告
人力资源需求情况
设备资源需求情况
生产主管汇总提交各工序
测试记录表
生产执行副总裁审核同意后,向
相关部门提交需求报告
人力资源需求申请
设备资源需求申请
是
否
是否技术或原
材料供应问题
向总经理提交分析报告
总经理向研发中心或物
资管理部进行协调
生产计划执行分析报告
技术缺陷情况
物资供应情况
招聘
流程
固定资
产采购
流程
生产日报表
生产月报表
统计员编制/修改生产日报表和生产月报表,报生产部总经理审阅后一份交仓库经理,一份交财务部成本会计
计划经理统计人员、设备、技术、原材料供应等各方面对生产能力造成的影响
加班记录单
设备维修记录单
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工艺路线确定及工艺文件的编制流程
新产品项目开发小组
新产品项目产业化小组(中试)
生产部
最终产品设计方案
设计试制图并连同最终品设计
方案、样品、新产品图
纸交产业化小组审核
产品工程师组织工艺小组,确定工艺路
线,包括生产流程、测试平台
和测试岗位等
生产部根据初步生产工艺路
线和工艺文件,进行批量
生产
产品工程师判断新产品图
纸和工艺文件是否需要修改
产品工程师判断目前的工
艺路线、工序是否合理
产品工程师组织力量,
进行生产线改造
产业化小组讨论
确定批量生产计划
否
是
项目工程师审核
标准化工艺文件
标准化工艺路线
否
生产部总经理安排人员参与
产业化小组,接受相关
培训
产业化小组初审
相关图纸和文件
项目经理组织对生产部相关
工程师进行培训
新产品测试工艺文件
项目经理根据初步图纸和文件,
组织人员编写相关工艺文件
小组成员根据批量生产情况和
工艺路线情况,修改相关工
艺文件
产业化小组完成产业化过程,
向生产部移交标准化工艺
文件
进一步优化工艺路线
产品工程师调配设备资源,
落实生产线测试设备
是
标准化工艺文件
产品工程师将标准化工
艺文件与工艺路线存档
标准化工艺文件
文件
存档
新产品明细表及装配图
产品工程师判断能否
满足规模化生产需求
否
是
是否符合产
业化要求
否
是
是否通过
否
是
标准化人员进行标准化设计
标准化工艺路线
是否通过
质
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