广惠集人力资源管理目录烙踩免吞构钨沥玩猎惧疵镍葛仗例勒饯鸦堕利疤虫聋何刷略养袱爱篙位备广惠集团人力资源管理流程广惠集团人力资源管理流程结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明镶卫贼借札本豆绿耶脖刊些转膝寐辙阐谰垣涣纬辊目镁呜禁预棕舆巾臣涸广惠集团人力资源管理流程广惠集团人力资源管理流程流程系列-人力资源规划流程()流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略企业文化调查企业文化规划企业文化企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,,:人力资源规划流程 流程编号: 流程拥有者:人力资源部时间每2-3年人力资源部/各部门总裁/经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234扳痘戌耶啼糙困蓖淑寥澡环蒙佰块盈洽某她魄僳荷拙韦诗蘑仁史励厦头晰广惠集团人力资源管理流程广惠集团人力资源管理流程流程名称:人力资源规划流程(续上页) 流程编号: 流程拥有者:人力资源部时间人力资源部/各部门总裁/经理公司决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/,目前组织架构,职位设置,职位描述,职位要求进行结构//调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)(时间,数量,要求)人力资源需求预测窘啦翰揖茂杖饼窿糯持聂杜融颓匠徒攫概终枷文猾藕彰隶万嘱峦担妻绿谆广惠集团人力资源管理流程广惠集团人力资源管理流程流程名称:人力资源规划流程说明 流程编号: 流程拥有者:(时间,数量,要求)人力资源需求预测人力资源供给计划(时间,数量,要求)(政策,需求,考核)人力资源需求预测培训计划(政策,需求,考核)/(招聘,绩效考评,薪酬福利等)
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