学校操场方案报审表施工组织设计概述.doc

:..施工组织设计(方案)报审表工程名称:宣州区棋盘学校运动场工程编号:致:安徽一方建设招标集团有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了宣州区棋盘学校运动场工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位技术负责人审查批准,请予以审查。附:承包单位(章):安徽恩达建筑工程有限公司项目经理:日期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构:总监理工程师:日期:宣州区棋盘学校运动场工程施工组织设计编制:审核:审批:安徽恩达建筑工程有限公司2017年3月25日目录一、编制依据…………………………………………………1二、编制原则…………………………………………………1三、工程概况…………………………………………………1四、施工及日常管理方案……………………………………1五、工程主要施工方法……………………………………7六、工程材料进场计划………………………………………19七、确保工程质量的技术组织措施…………………………20八、确保安全施工的技术组织措施…………………………23九、确保工期的技术组织措施………………………………28十、雨季施工措施及文明施工措施…………………………31十一、施工总进度图………………………………………33十二、施工平面布置图……………………………………33十三、施工环境保护措施…………………………………34十四、采用新材料、新技术措施…………………………37附表拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表各工作组要指定一名人员承担信息报送工作,负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息,经组长审核把关后及时报综合组,每周至少报送一条工程进展信息,每季度报送工作总结。一、编制依据1、宣州区棋盘学校操场工程招标文件。2、现场踏勘、调查所获得的资料。3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则:5、本企业的企业标准、管理制度,现有设备状况、人员技术水平,专业化程度以及类似工程的施工经验。二、编制原则1、充分响应、执行本次施工招标文件的各项要求。2、施工组织设计力求先进、经济、适用、可行,工序安排在时间上留有余地,确保工期,降低成本。3、坚持程序化施工、标准化作业,贯彻执行质量管理标准,确保工程质量和安全。4、满足环保和已完工程保护的要求,确保文明施工。5、坚持技术创新,推广和应用“四新”成果。三、工程概况本工程位于宣州区棋盘学校院内,建筑规模约5342m2。工程名称:宣州区棋盘学校运动场工程工程质量标准:合格工程计划工程工期:2017年3月28日~2017年5月28日四、施工及日常管理方案为了能够保质、保量、顺利完成本工程,根据本工程规模,以及施工技术特点,我公司拟组建强有力的项目经理部,按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子,由我公司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专业人员组成。、监理指令技术负责人项目经理公司指令预算员资料员质检员安全员施工员材料组:提供计划、验收保管、抽样试验、记账、标识施工班组:按照施工图、施工组织设计、规定方法操作及自检测绘组:定位、地形断面中桩边线复测放样后勤组:后勤保障、现场文明施工管理及安全保卫工作主要技术管理人员配备有:项目经理:魏恩杰、技术负责人:陈家发、质检员:鲁大飞、施工员:陆学迟、安全员:李军、材料员:许飞、资料员:赵凤玲、预算员:胡响林。(二)项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责,组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。(2)贯彻实施质量方针和质量目标,对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。(3)对业主负责,加强内外协调,合理组织施工力量,保证工程质量和工期目标的实现。(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督,定期组织对安全生产、工程质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转。(5)组织编制项目部质量管理职能分配表,落实项目部岗位质量职责权限,建立项目部质量保证体系。(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目部开展工作。(7)及时、适当地做出项目管理决策,主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。(8)审批技术方案与管理方案,并监督协调组织实施。(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系,解决随时出现的各种问题,确保业主利益。2、项目总工职责(1)负责本工程