事业单位预算绩效管理 事业单位绩效管理办法.doc

事业单位预算绩效管理事业单位绩效管理办法龙源期刊网业单位预算绩效管理作者:王慧娟来源:《财经界·学术版》2014年第03期摘要:随着事业单位管理体制改革的不断深化,预算绩效管理成为事业单位管理体系中不可或缺的一部分。本文通过介绍预算绩效管理的基本内容和工作流程,分析了河北张家口事业单位预算绩效管理的现状和实施过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善事业单位预算绩效管理的对策建议。关键词:事业单位预算绩效管理近年来,国家相关部门不断深化事业单位的预算管理体制改革,加强事业单位预算绩效管理的指标建立,综合运用绩效评估结果。通过不断地实践和摸索,事业单位的预算绩效管理取得了一定成效,引进可科学有效的管理观念,强化了管理者的责任意识,也大大提高了事业单位预算绩效管理的效率和效益。当前,随着事业单位管理体制的改革,以预算管理改革为核心的社会资金体系不断走向成熟。事业单位预算通过绩效考核制度,以绩效目标为前提,积极改善管理方式,以科学合理的评价指标为工具,针第一文库网对预算绩效管理的结果进行评估。加强事业单位的预算绩效管理,对提高事业单位财政资金的使用效率具有十分重要的意义。一、预算绩效管理概述(一)预算绩效管理的内容实施预算绩效管理是事业单位开展全面预算管理的重要步骤,事业单位绩效预算是以目标为前提、以指标体系为手段、以效果评估为结果的一种管理体系,是把资源分配与绩效提高完美融合的预算系统。绩效管理的目的就是要提升事业单位运行效率,在绩效预算管理中,事业单位作为整个社会经济运行体系中的一员,不仅要实现自身利益,更要实现社会效益,为整个社会谋取福利和利益。预算绩效管理包括绩效目标管理、绩效指标的建立、绩效结果的评估考核和绩效成果的合理运用。(二)预算绩效管理的工作流程预算绩效管理包括预算绩效目标、预算指标、预算实施以及之后的绩效成果评价以及绩效监督和控制。整个过程是以预算绩效目标为前提,以预算绩效指标的建立为核心,以预算绩效的评估和目的开展的一项预算工程。绩效指标的评价重点是建立具体化和符合单位实际情况的绩效评价指标体系,用指标体系来评判事业单位资金的使用效率以及预算管理的执行效果。通过对预算资金进行考核评价可以分析出资金的用途是否合理,对于资金使用合理的事业单位给事业单位绩效考核办法公司员工绩效考核办法机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性、创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合我局实际,制定本办法。一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果,不断提高管理和服务的水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,做到考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。1、德:指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。2、能:指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力,以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。3、勤:指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况,主要从工作态度和出勤情况进行考核。4、绩:即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况,完成工作目标任务的数量、质量、效率,取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。5、廉:指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。五、考核标准和等次考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。1、优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出。2、称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,,工作积极性、主动性不够,完成