目标管理的重要性.docx

目标管理的重要性.docx目标管理的重要性【精选阅读(1)1目标管理是生产管理中最重要的一点,因为所有的生产管理工作都是围绕目标展开的,没有明确目标的工作都是徒劳。目标管理工作包括个人目标和整体目标,也包括阶段目标和终极目标,再生产过程的每个阶段,只有切实的设定好本阶段的目标,才能有序不乱的开展计划、实施等工作,才能明确工作的重点。目标管理的作用主要有以下五点:带给参与管理的基点一家典型的制造型企业,总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门,其中包括生产部门、制造部门,车间主任在工作过程中,就要经常配合他的生产经理或制造部经理,进一步落实这些指标的开展,这就带给了一个参与管理的基点。兼顾组织目标及个人目标个人都生活和工作在群众中,既有组织目标,也会有个人目标。在一个组织之中,个人目标总是服从于组织目标的,但个人也务必在组织中成长,所以也要兼顾个人目标。强化个人潜力的开发有了目标,不论是组织还是个人,都有强大的动力,人的潜力是无限的,所以在目标的驱使下,个人潜力会得到更大程度的开发。(4)能够产生激励作用目标就是动力,其动力的源泉在于能够产生激励作用。一个恰到好处的目标使得整个团队想着同一个方向前进,不仅仅能很好地促进组织发展,也会给个人更充分的发展空间。(5)评估组织与个人目标达成的考核,也能够作为评价组织和个人的指标。在评价组织和个人的工作业绩时会思考很多方面的因素,气质整个团体的目标考核就是一个核心的指标。企业的运行,是以目标为导向的,不管大大小小的公司,也不管什么行业,只有目标一步步的量化实现,才能推动企业不断向前发展,当然目标的设定务必是合理可实现的,否则,只会挫伤员工的士气。可见,目标对一个企业的生存发展起着相当重要的作用。【精选阅读(2)】做好目标管理的关键知识经济又要求各种专家之间有更紧密的协作,实现内部信息的共享,这就要求职能人员,经过时代光华的一系列管理培训之后,了解到即使是在管理的最低一级的,也把企业看成是一个整体并了解到企业对自我的要求是什么。知识经济要求各级管理人员坚定地朝着共同的目标。有一个古老的故事说,有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说:“我在谋生。”第二个石匠一边打石子一边说:“我在做全国最好的琢石工作。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望着说:“我在造一所大教堂。”毋庸置疑,第三个石匠当然是真正的管理人员。但现实的企业管理中,大多数的管理人员和专业人员,却如第二个石匠那样,只关心做好自我部门内的专业工作或者职能工作,只围绕自我部门的管理目标在转,而忽视了企业整体的工作目标和协同作战的要求与技能的提高,衡量自身的成就的标准不是以他对企业的贡献的大小,而以他的专业部门标准来衡量自我的成就。这样就有把企业搞得支离破碎,并使企业成为各个职能王国的一种松散的邦联。这些职能王国只关心自我的专业,妒忌地保守自我的“秘密”,热衷于扩大自我的领域而不是热心于建设整个企业。个性是随着科学技术的日益提升,知识经济的效益愈加凸现,更多的人将以专业知识的形式来做出贡献。因而,把工艺或职能本身作为一种目的的倾向将比目前更为显著。而与此同时。一、盲人摸象式的目标管理“瞎子摸象”在管理界人士中流传甚广,这不是偶然的。每一管理阶层都从不一样的角度来看同一只“象”----企业。正像摸象腿的那个瞎子认为碰到了一棵树、摸到象鼻子的瞎子以为自我摸到了一条蛇、摸到象肚子的那个瞎子以为自我摸到了一堵墙一样,不一样的企业管理阶层有其不一样的经历与眼光,以致不一样的管理阶层在谈论同一件事时常发生“盲人摸象”同样的状况,认为彼此是在谈同一件事,而实际上却是南辕而北辙。在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现,企业的总体目标与各部门的目标管理上,也往往存在这种现象,企业总体目标制订得十分合理,各部门的职能目标也是按照企业总体目标进行分解,且企业总体目标都分解到位,权责明确,但是到了真正实施起来却是另一番景象:目标关联不清,相互扯皮,各执一词,每个部门都完成了自身部门的职能目标,但是企业管理水平并没有上台阶,企业经营业绩并没有到达,问题出在哪里呢?部门及职责认定目标分解缺乏关联与整合,片面分解,各自为政,信息不畅,沟通不力,就在情理之中。举个简单的例子:企业要制定一个制度,由其中一个部门负责,考核的标准为在规定的时光内获得领导的透过。该部门根据考核要求,会得到两个信息,一是不超时,二是获得领导透过。问题可能就产生了,目标缺乏关联性和拓展型,先不谈制度的资料本身怎样样(相信没有一个制度是绝对完美的,是能够不断完善的),制度颁发后,制度的贯彻者和落实者可能就会碰到无法落实或者需要采取变通才能落实,甚至有很多意见。但是会岀现什么状况,制订者会对意见要么充耳不闻,要么答复还会修订的等等,反正领导已经透过了的,自我的目标也完成,绩效考核也透过了,先就这样落实吧。这就是典