2012开门红增员竞赛方案竞赛口号对象目标活动内容5页.doc

万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究为充分做好2012年开门红竞赛的准备,调动各层级增员的积极性,以组织发展倡导晋升为主线,强化氛围营造、细化增员流程,加强追踪帮扶力度,同时匹配相应的财务资源及增员费用支持,加大对管理干部行政及经济考核力度,共同聚焦开门红的人力发展,为2012年跨越发展奠定坚实的人力基础。经总经理室决定,特制定“风起云涌决胜2012开门红增员竞赛方案”内容如下:一、竞赛时间:12月1日-2012年1月31日二、竞赛口号:风起云涌通径路同心协力展鸿图二、竞赛对象:中支、县区层面、全体营销员层面三、竞赛目标:3500人四、活动内容:(一):在2012年1月31号之前上岗的新人,可享受2012年12个月的见习津贴政策;(二):2012年1月31日之前,每直接有效增员1人的营销员,充当2012年开门红业务分公司营销员层面5000元的业绩,多增多得。2012年3月底以前达到基本法考核晋升主任,所辖人力5人以上(包含本人),奖励该营销员2000元。同时颁发“2012年风起云涌登科奖荣誉证书;(三):(1)业务室主任:在2012年1月31日前,凡业务室有效增员3人以上者,奖励主任600元;(包括业务部直辖室)(2)业务部经理:业务部有效增员8人以上者(包含),奖励经理1000元;有效增员10人以上者(包含),奖励经理2000元。增员总量排在前十名且有效增员10人以上的业务部,授予“2012年风起云涌伯乐业务部旌旗一面;业务部增员率排在前十名且有效增员8人以上的业务部,授予“2012年风起云涌增员先锋部旌旗一面;(3)未增员考核:在2012年1月31日之前,凡业务室未有效增员1人,主管本人不享受分公司开门红方案。在一季度达不到主管的维持条件,分公司一律不予以保护。4、中支及管理干部层面:(1)奖励分档:各中支根据以上标准,自行选择增员目标。若增员率选择在第三档以上,但未能达成选择档次目标,而达成相应档次目标,则按对应档次兑现。(2)处罚部分:凡所选档次目标达成低于90%的中支,中支一把手、分管总经理、中支个险部经理到分公司进行述职,并汇报2012年发展规划;同时中支总经理、分管总经理、中支个险部经理带上10000、7000、5000元的开门红业务达成的保证金,达成开门红业务目标之后,分公司及时返还。5、主任晋升费用支持在3月底基本法正常晋升主任数达到以下目标,奖励中支1000元/人。6、县区层面荣誉奖励:在活动期间,县区增员总量排在前十有效增员40人以上的县区,授予“2012年风起云涌伯乐县区”旌旗一面;总量排在第一位的县区,授予“2012年风起云涌伯乐第一县”的旌旗一面;在活动期间,县区增员率排在前十有效增员20人以上的县区,授予“2012年风起云涌先锋县”旌旗一面;增员率排在全省第一的县区奖励“2012年风起云涌先锋第一县”旌旗一面;五、活动要求1、思想统一、步调一致:本次增员活动,是2012年开门红的一个有机组成部分,是为明年业务队伍发展关键的一次战役,重要性是不言而喻。分公司要求全省各中支