保险公司二季度工作计划四月份具体工作安排5页.doc

XX分公司二季度工作计划万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究二季度发展目标业绩目标:900万人力目标:新增2600人具体措施:一、整合队伍,启动意愿,提升技能,做大做强分公司本部1、以新人育英班(3月23日—4月12日)提升现有队伍见习业务员的技能、意愿,养成良好的工作习惯。第一期育英班经过严格选拔,参训60人,效果良好。2、通过见习主管班(3月25日—3月29日),加强准主任的选拔和培养,本部第一期见习主管参训55人,反响热烈。3、通过现有主管成长“步步高”培训班(3月29日—4月1日),整合思想,建设愿景,规范操作,提升经营管理水平,启动四月份的业务。团队士气高涨。二、全面做好在筹中支开业前后的指导和支持工作四、五月份,在筹中支XX、XX、XX、XX相继开业,做好开业前的员工培训、营销筹划、员工录入等工作,确保中支开业开门红。三、业绩发规划业务分解:XX本部:320万XX:180万XX:150万XX:130万XX:120万具体措施:1、严格聘才发放标准,追踪业绩达成;2、以“名人堂、XX之星、总公司高峰会”等方案,树立荣誉感,追踪各层级业绩;3、以“红色之旅”第三阶段竞赛为切入点,做好前期业绩指标达成和有效人力的达成;4、以考核预警等建立报表追踪系统,以现场督导等形式,加强督导力度;5、建立3000P人力俱乐部;6、针对不同层次的业务员,选准产品切入点,推动销售;7、以小型激励方案引导业务前置,养成月初开单习惯;8、适应举办有针对性的产品说明会。四、人力发展规划人力分解:XX本部:400人XX:600人XX:600人XX:500人XX:500人具体措施:1、以做大做强分公司本部和中支本部为重点,运用基本法利益,推动大部大组直辖建设;2、以“红色之旅”竞赛推动组织发展,特别是直辖部、直辖组的建设,抓好主管层级的直接增员;‘3、做好创说会的有效运作;4、配合以有针对性的激励方案。四月份具体工作安排一、发