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赢在执行力培训心得体会.docx赢在执行力培训心得体会杨文莉本次培训用大量的案例,精辟的见解,使我们听后很有感悟,大有收益,下面谈几点体会:首先,通过学习,我们认为执行力是一整套行为和技术体系它能使项目部形成自家、独特的竞争优势,没有执行力就没有竞争力,执行力是一切的“关键”,执行力的精髓所在是将人员、战略、经营三大流程紧密地连结在一起,然而项目部在当今激烈的市场竞争中要求生存、发展决定成败的不是目标,而是措施,换言之,执行力才是决定企业成败、兴衰的最重要的因素。其次,通过学习,我们认为,企业文化是一种潜在的力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用,所以,我们必须不断摒弃过去,超越自我,坚持创新,改造自己,追求卓越,才是企业文化创新和文化力量的源泉,在一企业中,仅有法人代表一个人肯有执行力是远远不够的,企业强盛卓越需要一大批具有执行力的管理者,需要全员的执行理念,执行力的关键在于选择适合企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业,执行力文化如果我们的员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好、更细;那么管理者的策略自然能够彻底执行,我们认为拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和遵守纪律;同时管理者一定要营造企业“执行”的文化,一个企业由不同的部门和员工构成,员工从不同的岗位去思考、去执行,难免会产生差异,如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业的“合力”,只有依靠企业文化;“执行力”也不例外,一个优秀的企业,其内部的种强烈的“执行”文化,它们注重承诺、责任心、强调结果异向,这一切都是“执行”文化的具体表现。而我人的管理者则还要一手抓策略、一手抓执行力,因为企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可,然而,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其重要的价值。因此,作为管理者,必须既要重视策略,又要重视执行力,做到这两手都要硬,正如学习材料中所述:“如果你想在你的公司里树立起执行力文化,你就必须做到两点:第一你自己必须坚持实事求是;第二确保企业中进行任何谈话的时候,都以现实为基础。”可以作为管理者重塑执行的观念,有助于制定更好的策略,事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时原本就是为执行而拟定出来的,在执行过程中一切都会变得明确起来。学习后,我们认为企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用,而对当今激烈的市场竞争,管理都必须从只注重策略制定,转变为注重策略秘执行力兼顾上来。同时努力营造企业执行力文化,只有这样企业才能走向辉煌。再次,在人员、战略、经营三个流程中,人员流程是摆在首位的,所以人才是企业的最宝贵的一种资源,堪称事业的基石,无疑也是企业最重要的一种资产,企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争,没有优秀的人才,就不会有企业的发展与壮大,决定企业明天是兴旺还是衰弱的主要原因是企业拥有什么样的人才,而不是拥有多少资产,在人、财、物、时间、空间诸多因素中,人才是企业发展的关键因素,有优秀的人才,才可能在今天激烈竞争的市场经济中站稳脚跟。所以企业要尊重人才,爱惜人才、知人善用、认合适的人做合适的事、“用人不疑,疑人不用”;这们才能有效发挥人才的价值。最后说明一点,当然企业执行力的实现,是有许多条件、因素,许多流程,步骤来完成的,但我们认为方法、手段只是一种形式,重要的是企业全体人员工上下齐心协力、思想统一,认识一致、同心同德;那么企业的未来一定是美好的,前程一定是辉煌的。提升执行力工作难变易 参加集团《赢在执行力》培训感悟马驶很长一段时间以来,我一直觉得工作压力非常大。特别是担任总裁办主任之后,这种压力感日渐增强。我一直很认可一种说法,那就是:当能力大于所需要解决的问题时,人不会感受到压力;但与之相反,当问题大于能力的时候,就会感觉到压力的存在。而且,问题与能力的差越大,压力也就越大。于是我明白,是我的能力目前已经小于我所能解决的问题,换言之,就是我遇到了越来越多解决不了的问题,所以,我才会越来越严重地感受到来自工作的压力。那么怎么办?问题这个东西,只要你不去解决,就势必会一直存在。对于我来说,所能做的,就是要努力地、并且尽快地提高自己的能力,以便迅速地、准确地把问题都解决掉,然后,轻装上阵,继续努力。感谢集团正是在这个时候安排了关于提高执行力的培训,它使我能够梳理自己纠结阻滞的思路,明白了问题的核心,找到了解决的方法。我的培训感悟有两个方面:一是当执行力成为一种自觉的团队文化行为时,这个团队的力量将会是无穷的,正所谓“上下同欲者胜”;二是在工作中必须具备能够接受变化并且顺应变化、挑战变化的心态和思维方式,这样才能有勇气和智慧去解决问题。这两点汇成一句话,就是:提升执行力,工作难变易。我们必须承认,无论是生活中还是工作中,执行力无处不在,它对我