美的集团TPM实践手册.ppt

自主保全0-STEP
TPM实践手册
Ⅰ、TPM简介
Ⅱ、小集团活动推进方法
Ⅲ、整理整顿的必要性
Ⅴ、三定
Ⅵ、提案
Ⅶ、0 STEP日程计划
Ⅷ、0 STEP活动PROCESS
Ⅸ、0 STEP活动看板管理
家用空调顺德工厂
TPM推进

顺序
*复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做*
0-STEP 推进前言……
导入适合顺德美的家用空调工厂的合理化改善活动对象、TPM思想,公司各部门全员参与的目标下,不局现局部的改善活动,在装配、设备、间接事务部门展开……
工厂的第一印象?……
做为一流的家用空调生产基地应该是整齐、干净、亮丽、雅稚,制度很完善,而其品質也是一流的。我们作为生产的一员對其生產的產品应很有信心。
但是我们的现场是怎么样?
让我们一起进入TPM 0-STEP 阶断【整理整頓】来更新我们的现场面貌
整理整頓是做好現场管理的第一步!
现在就让我们进入活动……
Ⅰ、TPM
(Total Productive Maintenace) 全员参与的自主保全活动
核心内容是全员参与的活动
step
以设备为主体
以组装为主体
期间
0-STEP
整理整顿
整理整顿
3个月
1-STEP
设备初期清扫
清扫及浪废除去
6个月
2-STEP
发生源困难处对策
工程品质保证
6个月
3-STEP
清扫/点检/加油
基准作成
FP/LCA工程再编成
14个月
4-STEP
总点检(标准化)
流水生产体制构成
8个月
TPM自主保全-step
自主提案活动
小集团(HARMONY)活动
二日间改善活动
每周进行的例事活动
自主保
全活动
1、小集团活动是?
小集团(HARMONY)是团结和协调的意思,小集团活动是社会同僚聚在一起用智慧解决周围的问题,图谋协调自主性小集团活动,
这些活动结果:
●提高每个人的能力
●使作业者发挥创造性
●造就自身和我们成长的更加优秀的职业场所。
2、为何进行小集团活动?
●与周围同僚团结为一体,思索‘互助帮助鼓励而在充满活力的职业场所中生活
●一起发挥智慧改善现场而造就更加美好的工作场所。
Ⅱ、小集团活动
组织意见
更强的能力发挥
改善成就
3、小集团构成:
3—1小集团构成:
●业务技能别编成(LINE别,工程别,作业单位别);
●人员10~20名较好;
●小集团名称指定;
● LEADER 书记选出且有一定的任期,轮流更换;
小集团的活动经历记录
管理LEADER不在时活动
主管的责任行使。
3—2小集团作用:
活动全体主管方向
设定,组员协力引导
团队关系形成等。。。
对活动自发的责任活动时各自的作用分担协助活动达成
成员
LEADER
书记
成员
成员
…10~20名构成
3—3小集团运营:
小集团活动是充满平常心、和气友爱、趣味、游戏精神的,在欢喜的气氛中对话及讨论为止。
①讨论会的实施
●定期讨论会(周1次/15~30分 TPM活动时间)
—中午—临时会(必要时)
●课题尽可能是可以实践的
●讨论的内容当时记录
●结束时,下次讨论的内容及其他事项传达。
②开会时进行的要领
●发表的意见是在自由在无压力下进行的原则
—自己的意见积极的发言
—他人的意见敬听
—意见的整理要在会后10分整理完
—讨论的内容基本要围绕主题
◇小集团名:定小集团名,即一家族名,小集团喜欢的名称和意见听取决定
(例,花名,歌名,树名,卡通人物等。)
◇活动口号:把全员凝聚在一起的内容(15~30字)
◇组织成员:LEADER,书记,组员,设备/工艺/物流/改善班支援
小集团组织
活动方法
NO
推进顺序
细部内容
备注
1
●活动课题选定
●现场问题点/不合理摘出LIST中选定
●模凌两可主题
─全组员参于可能
选定不行
例:不良减少
─全组员解决可能
─解决完了的话工作更容易、更方便
2
●计划树立
●主题选定计划树立
●目标设定
●确定推进日程任务分担
例:把***,
●达成水准用具体数据设定
**减少到**状态
3
●现状把握
●现场现物为对象,把握现在状况
●特性要因
原因调查
─把握机种项目,把握具体数据
活用图表等
●为了把握问题的真正原因,反复WHY?WHY?
●争求汇集大家的意见
●用4M(人、设备、材料、方法)区分把握
4
对策树立实施
●区分项目临时、永久对策树立
●对策时考虑:
●区分项目各自分担
─工艺技术相关
●接受上司及其他的支援
─作业便利性
─安全关系等
5
效果把握
●有形效