汇锦施工组织设计方案.doc

施工组织设计第一章工程概况及工程特点第二章项目管理机构配备情况第三章工期保证措施第四章质量保证措施第五章安全、环保及文明保证措施第六章验收标准第七章成品保护第八章工程档案资料的管理第九章工程分包单位的管理第一章工程概况及工程特点1、总体施工组织布置及规划我公司承诺,严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城(地块一)1#-11#楼室外(地面铺装、构筑物、道路)工程招标文件以及招标答疑的相关要求,结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况,科学计划、精心组织,确保工期、工程质量及安全文明施工,并随时接受业主及其代表监督。(1)工程概况工程名称:汇锦水岸城(地块一)1#-11#楼室外(地面铺装、构筑物、道路)工程工程地点:龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东。资金来源:自筹。计划工期:90天。(2)施工组织总体规划根据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。①部署思想加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。②管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行,保证工程质量,我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部,全权负责施工组织与管理工作,实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工,做到统一计划,统一资源的调配,统一对外联络。发挥科技优势,充分协调,使人、财、物达到最佳组合,确保施工顺利进行,运用先进的管理技术,加强思想教育,确保后勤、资金供应,理顺分配关系,充分调动职工的积极性,确保工程进度和工程质量。③工程目标A质量目标:绿化部分达到《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)的要求及国家相关法律法规要求。其它工程符合相关专业验收规范合格标准。B安全目标:工程施工期确保安全事故为“0”;安全设施完善、杜绝重大伤亡事故,最大限度控制一般事故,做好现场保卫工作和消防工作。C文明施工目标:加强现场管理,加强对施工人员的文明教育,确保标准化文明施工现场。D综合效益目标:创牌子,树典型,以一流的管理,积极苦干的精神,实现合同目标。④工程质量质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一方针,在该工程的施工管理目标上,严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上,虚心听取业主、设计、监理等部门的意见,接受他的对各项工程施工的质量监督,一次性验收合格。⑤针对本工程的特点:有针对性地制订科学合理地施工方案,项目经理是工程实施的负责人,对工程制订的各项计划负总责,技术员负责工程的各项技术措施,制订先进的施工工艺方法,实行“日检、旬检、月检”的质量督促制度,负责质量、进度的控制,主持各分项分部工序的验收,并提出可行性建议,质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责,检查、督促,并做好记录,材料员严把各项材料关,对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管,安全员对职工上岗前进行安全知识培训,加强法规及操作规程等教育及培训、考核,对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患。2、施工组织总体平面布置(1)施工现场平面布置(见附表)本方案施工总平面图布置的原则是:突出企业形象,节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行,实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明,我方拟用设计场内道路作为临时道路,在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的施工,做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求,在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。(2)临时用地表:(见附表)①生产临设:材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。②宿舍:职工的食宿,我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。(3)关于临时设施的说明:①考虑到占用了部分施工场地,故临时设施一律在竣工前5天左右拆除,供完成这部分场地的施工。②竣工前5天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。第二章项目管理机构配备情况根据此工程的特点,我方成立工地项目部,并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度(1)项目部全体管理人员实行出勤考核,每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。(2)管理人员除项目经理审批外,其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜。(3)全体管理人员不得迟上班早下班,坚守岗位,履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责,确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下:(1)项目经理:全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及