LED广告牌工程施工方案-(杭州萧山机场)精品word.doc

LED广告牌工程施工方案-(杭州萧山机场)LED显示屏施工方案本项目一经确定,我公司将作为重点项目,认真、严谨的落实该项目,根据本项目显示屏系统技术等特点,我公司将在公司内部抽调具有丰富工程经验的有关技术骨干组成项目工程部,在显示屏设计、制造、施工环节当中,派出以项目经理技术人员为主的技术人员现场安装调试施工工程队,且项目经理部专班常驻现场以保持稳定、连续施工全过程,完成现场钢结构施工、显示屏软硬件安装调试及试运行,直至工程全部竣工,并负责质保期及长期售后服务工作,并慎重承诺项目经理在此期间只承担本工程项目。在室外显示屏的各组成部分的设计、制造、施工过程中,我们将充分考虑内杭州市的气候环境、电源条件、及结构承重等方面的问题,严格参照与之相关的各项国际标准,国家标准,行业标准,进行规范化设计和施工。所有设备分析精度高,性能稳定,质量可靠。所有资料和软件齐全。一、本项目实施进度计划表根据钢结构施工以及室外显示屏的制作、安装、调试等实际情况,我们将投入足够的技术力量来保证工程的顺利实施,总工期为签定合同之日起45天,具体时间安排如下:、LED显示屏生产制造、运输计划进度计划(单位:天,,计划日历日:25天)生产制造计划项目**********产品生产工艺设计原料/设备采购LED灯采购来料检验模块单元生产、装配单元检验箱体单元生产、、交货进度计划(单位:天,,计划日历日:5天)交货计划项目**********(与显示屏生产同步进行)(单位:天,每个代表3天,计划日历日:30天)钢结构施工计划项目**********(与生产同步进行)(单位:天,,计划日历日:12天)安装计划项目**********、调试进度计划(与安装同步)(单位:天,,计划日历日:3天)调试计划项目**********显示屏联机调试设备联机调试配电柜联机调试显示屏试运行二、,确保每一个时间节点受控由公司计划部编制重大项目的计划书,分项目环节分项控制经双方议定:运行管理年限为15年,期间的广告牌收益作为乙方的投资、维护管理费用。重点的时间节点,由专人检查。施工进度情况。,实行驻地代表制预案我公司采购部与工程部配合、协调,对我公司重点采购的钢材、LED显示屏等重要材料派驻进场代表,严格控制各种材料的供应周期。驻地代表应根据供应商的生产进度填写,生产进度报表。每日抄报公司。,改变普通项目的一般施工方式从效率上提高生产,,、施工安全的思想认识展开全公司级的全员动员大会,做大公司员工高度重视该项目;对重要涉及本项目的相关人员,进行二次动员,使项目涉及人员内部高度配合、高度关注;明确施工工期、质量及施工安全对于管理的关系;,提高工作效率;强化显示屏生产、地基钢结构工程施工的计划,保证合理稳定的开展业务;三、具体项目措施说明:完成项目地点的现场勘查。现场勘查后两天内出具体安装点的结构图纸。现场勘查两天内绘制项目点的电气连接图及系统连接图。组成公司内部项目部,下设:1、采购组(负责结构材料的采购与跟进)2、基建组(对勘查好的地方实施土建作业)3、钢构组(主要是实施户外结构的定位、组装、与整体焊接)4、吊装及安装组(对钢构及显示屏实施分批吊装及安装作业)5、调试组(下设2名显示屏工程师,对显示屏进行调试作业)6、组成联合项目部:组成人员:甲方项目负责人,施工项目负责人,显示屏厂家项目负责人,实施明确分工,每周一、四召开定期项目进度会,不定期召开项目现场会。运输协调组:配备两辆项目专用车,以便项目现场调配协助8、安全监理组:设置技术监理一名,现场安全员一名,对施工技术及施工安全实施监控。四、。负责工程现场的协调与工程进度;(1)项目经理岗位职责由资深工程负责人担任。负责项目的施工、技术实施、协调以及现场安装。项目经理的职责:项目经理直接对公司总经理负责。对工程全面负责,对项目部成员职责进行分工,明确责任。认真管理,履行国家规定达到的标准,确保工程达到优良。负责工程计划的实施,分阶段进行施工计划进度的安排和控制。随时调整施工力量保证进度。落实安全、文明施工措施,保证现场符合“标化管