房地产开发公司组织架构.doc

房地产开发公司组织架构关于下发公司部门设置及职责的通知为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下:公司组织架构董事会总经理室财务部合约部采购部销售部前期配套部工程部现场管理(销售代表)现场销售售后服务出纳电气工程师会计施工管理员(项目主管)水利工程师施工管理员(项目主管)公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。各部门工作职能工程部㈠负责公司的技术管理工作负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。负责审查开发项目的重大技术方案。制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。负责图纸变更的审定工作。负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续。负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。㈡负责开发项目工程质量管理工作认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系。负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。参加基础、结构、竣工验收工作。组织消防、人防验收工作。负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作,编制招标的资格预审文件及招标文件,开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作,监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况。㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料,提出处理意见。㈣对监理、承包人的违约行为进行调查,搜集掌握有关情况,提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正,按合同对违约行为进行处理。㈤组织整个工程项目的合同谈判工作,包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目,负责准备合同文件及有关资料。㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作;审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款。㈦审查计量的工程量,审核工程计量报表、支付工程款;参与合同工程竣工验收,组织合同结算。㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划,检查计划执行情况。编制资金计划。㈨完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行