奖惩制度1 幼儿园奖惩制度.doc

奖惩制度1幼儿园奖惩制度奖惩制度一、“谁主管、谁负责”,各司其职,奖优罚劣。二、施工中构成严重违章和重大隐患处以每项200-1000元的罚款,责令限期整改。三、对签发的整改通知,不按期整改或整改不到位的处以200-1000元的罚款。湖北枝江宏宇建设有限责任有限公司五峰渔洋关三房坪南区保障安居住房四标项目部2015年5月18日本工程地下室接近完工,房屋主体施工已经开始,为使本工程顺利进行,避免发生安全、质量事故,使大家在工地上工作安心、生活舒心,特制定本细则,凡进场人员必须遵守。A安全文明1、施工现场不戴安全帽罚款50元,管理人员双倍,不限次数。2、高空作业必须系安全带,违者罚款200元,不限次数。3、私自乱拉乱接线路罚100元。4、从高处向下抛投工具、材料罚200元/次。5、酒后作业,罚款200元/人,人员退场。6、打架斗殴罚款1000元(打架双方各500元,若是两班组,则有两班组承担),责任人员退出本工地,造成后果者追究其法律责任。7、施工区域内穿拖鞋、高跟鞋、光脚、赤膊、坦胸露背罚100元。8、本工序结束后无工人在现场,没有做到工完场清材料尽,罚款500元/工序,无条件整改。9、维护办公、生活、施工区环境卫生,每周打扫两次,污水入池,垃圾入桶,不讲卫生者在本生活区外居住。10、B质量11、木工班组:无人护模,罚200元/次;发生爆模、胀模等任何质量问题,无条件整改,罚100元/处;12、钢筋班组:无人护筋,罚200元/次。造成露筋等任何质量问题每处罚100元,无条件整改。13、砼工班组:砼振捣不密实,漏振,返工整改,罚100元/处;外观较严重质量问题,罚200元/处,返工整改。C进度及其它14、滞后共同制定的计划进度安排,罚200元/天(有特殊原因除外)15、施工质量问题造成返工,材料损失按其到本工地的价值双倍罚款。16、故意损坏公共财物、玩弄机械设备罚200元,如有损坏照原价双倍赔偿。17、借用项目部物品需按时归还,否则罚款100元,无法归还者,照原价加采购费赔偿。18、所有不服从项目部管理者,视情节轻重罚款200——1000元。19、现有工种及后续工种所有不遵守国家、行业的施工规范、标准,不遵守安全技术操作规程,野蛮作业,出现安全和质量问题,立即返工整改,视影响大小酌情罚款。总之,罚款不是目地,是为了大家能平平安安的工作,项目能顺顺利利进行,是为了对大家负责,也是对社会负责,希望大家共同来遵守。五峰渔洋关三房坪南区保障安居住房四标项目部2015年5月18日奖惩制度奖惩制度实施细则员工奖惩制度一、总则:为更好的规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造良好的工作业绩。要求所有员工必须与集团保持一致,自觉服从上级的领导的工作安排,积极完成交付的各项工作任务,参与到各项活动中,以确保各项工作达到实效。二、考核奖惩相关事项::奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是防微杜渐、惩前毖后。。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。三、考核内容与步骤:1、年初合理分工,制定详细的岗位职责。考核中高层领导按年初制定的责任目标,(见《高管绩效考核办法相关内容》见附件五)考核员工按每月绩效考核(见《员工每月绩效考核表》见附件四);2、年底员工认真填写《湖州文化发展集团人员年度工作考核表》,并上交上年度工作总结及下一年度工作计划,就工作考核内容如实申报;3、员工常态性工作、部门配合度、工作执行情况及递交合理化建议等由部门主管及分管领导进行考评;4、所在部门主管与分管领导签署考核意见;5、奖惩委员会研究兑现奖惩;四、奖励的方式1、行政奖励包括荣誉证书、奖品、占以下内容权重的80%以上者获奖金200元。奖金随当月工资发放,嘉奖通报全公司。、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;,具有事实证明者