管理本身不仅是管人理事,让员工听话和让事务清晰并不足够,管理是通过一套标准的体系来组织企业的力量——企业成长和发展所需要的“赢”的力量。领导力不仅是一种力,更是
一种文化,作为一种文化,它弥漫在整体组织内,通过散发领导力特有“气息”的氛围来影响所有的人,以保证这种组织的“赢”的力量可以在正确的框架内、按正确的规范和流程发
挥出来,然后超常地发挥出来,然后一发不可收,然后一泻千里……管理是需要将制度、规范、流程、职责、激励机制建设起来,这是硬件部分。领导力是保证管理的成果-作为硬件
部分的力量在既定框架和规范流程内充满激情和斗志地施展出来,这是软件部分。管理跟商业模式和赢利模式相关,领导力跟人的性格、人的品行、人的偏好相关。管理体系与领导力
体系,是一个企业内部始终是存在的,软硬两面是相辅相成的,他们是支撑企业立足和前行的两条腿。企业的经营者们兢兢业业,将他们大部分的精力时间都花在了公司具体的业务上
,往往疲于奔命地将企业带过充满希望的春天和竞争激烈的夏天,却没有迎来丰收的秋天。为什么?因为管理体系和领导力体系这两条腿瘸了——有领导力体系的企业缺少管理,有完
善管理体系的企业缺少领导力,而两者都缺的企业,就没有了腿。那么,即使企业有很好的“关系网络”或“既得市场”,也很可能最后的竞争中落败。如果可以打一个比方,我们说
有管理体系没有领导力体系企业是行尸走肉,有领导力体系而没有管理体系的企业是孤魂野鬼,套用时下流行的话,我们不妨将这些问题叫做“管理和领导力的雾霾”!企业在不同的
阶段会遇到不同的挑战,所有的挑战可以分为三个方面:一是管理体系的挑战、二是领导力体系的挑战、三是管理与领导力两套体系不平衡的挑战。对于中小规模的企业,领导力往往
是非常清晰的,但管理是比较混乱的。在大规模企业中,管理是比较有序的,而领导力是比较浑浊的。这是管理和“领导力雾霾”在企业不同生命周期的具体表现。在中小规模的企业
领导力的“雾霾”. 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
