干部值班制度.doc

干部值班制度
1 目的:
为加强夜班生产管理,及时掌握生产脉搏,适时进行控制、协调,使管理环环相扣,部门与分厂之间相互督查、相互帮助、相互监督,促进各项计划的完成,使生产有序进行,特制定本制度。
2 范围:
适用于联发公司值班管理;
适用岗位:管理岗位、值班人员。
3 具体要求:
:详见“公司干部值班表”
值班人员原则上每月值一次,轮流进行。
值班时间:当日晚上8:30至次日晨8:30为值班时间。当晚12:00以后,可以在公司值班室休息,次日上午可以休息半天。
值班者职权:
各位值班者主要是协助各部门领导的工作。在值班期间,对公司所属部门行使安全生产检查权,突发问题协调权,危险问题越权指挥权。
值班者在值班期间,要集中精力抓好公司的安全生产工作,重点是点检各部门人的不安全行为(如劳动纪律、安全操作规程执行情况)和物的不安全状态(如通道阻塞、设备异常、违章作业等),减少事故隐患和违章作业行为;其次是按企管部5S管理要求对各生产部门进行检查;再其次是值班者对各自所熟悉的条线或区域管理中的存在问题进行检查。
当值班期间有突发性问题时,相关人员应及时报值班者组织处理,值班者接到报告后15分钟内应赶到现场查处(特殊情况下,可联系分管负责人配合处理)。
值班要求:
值班者应以安全生产为主线,以现场管理为支点,对照值班检查表,沿生产流程先后顺序进行督查,具体路线为:原纱倒筒→整经→染色→化验室→色织倒筒→整经→浆纱→码样经浆→码样穿综→码样织造→穿综→织造→坯布检验→修布→烧毛→退浆→丝光→拉幅、定型→预缩→其它(锅炉房、办公室等);
值班者应做好值班记录,尤其是突发性问题要做详实的记录,要求具体到时间,地点,设备名称及机号(大型设备要具体到机前或机后等方位),人员,并讲清发生了什么事或对现象进行描述,能让看者明白,以防定性不准。
值班记录文字要清晰,对值班时已经解决的问题和要继续解决的问题及注意事项应记载清楚,同时要将突发问题处理情况以及违章行为的人和单位存在问题于次日反馈给相应部门负责人(通过邮件);
查到问题后,要与当班班长(或其他班中管理者)沟通,可以现场整改的,要立即落实整改。
值班人员值班时要佩戴总值班标识;
值班人员手机应保持畅通。
问题处理:
行政部每天上午12:00前必须将上一天夜查存在问题汇总,并以邮件方式通报至各部门,请各单位及时查收,未收到的及时查询行政部。
各单位针对当天夜查问题通报,凡涉及本单位的必须查点责任人,拿出整