工资提成方案.doc

工资提成方案公司员工薪资提成方案公司员工薪资提成方案(一)第一条目的建立和合理而公正的薪资提成制度,以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+-2%%:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%:没有业务提成只有底薪,-1%。0-20000元费用提成0%:20000-%:40000-50000元费用提成1%。。,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。-%的总业绩提成第六条本规则自年月日起开始实施。方案(二):基本提成+。基本提成按1%计算。,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。:(当月回款金额-当月超额金额)X1%+当月超额金额X10%工资提成方案篇二:门店提成方案上星门市部电机考核方案为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,本公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立本公司形象,维护本公司利益,代表本公司与客户进行商务洽谈。1、销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及市场发展方向,及时登记客户所需产品和客户电话,并向本公司反馈信息以便本公司制定相应的销售策略;2、销售人员必须了解本公司产品的知识、销售技巧及服务流程,销售人员要严格按照本公司的产品折扣及仓库进出货规定,不得随意擅自降低产品单价进行销售,如擅自降价销售产品对本公司造成损失的将由销售人员承担,有特殊情况的必须事先向公司领导申请同意后方才实施;但这其中销售人员的提成将根据实际情况作相应的调整。(门市部员工销售基本工资、提成、奖励)二、新聘员工基本工资构成为:基本工资+提成基本工资:新聘员工的试用期工资为2000元/月,(期中双方适应期为3天,不计工资待遇,录用后从第四天起算考勤计薪)。1-3个月为考核通过转正,成为正式员工员,试用期无业绩提成。三、正式员工的基本工资构成为:基本工资+达标考核+业绩提成+激励奖A、基本工资:通过试用期转为正式员工后视能力和表现确定基本工资,基本工资为:2500元-3000元B、达标考核、业绩提成达标考核分销售考核、退货考核。(一)达标考核:公司规定销售额考核金额为250000元,超过考核金额按7‰提成(店长增加到9‰),低于考核金额按1万扣100元考核。(二)退货考核:不同类型产品考核数据不同。公司规定退货率低于考核数据时,公司按相应政策进行奖励;退货率高于考核数据时,按相应政策进行考,退货考核为员工平分制。注:退货率=当月退货数量/当月销售数量政策如下表:凡到门店上门客户,根据店员所销售的商品因客户特殊原因欠款将不给予提成,销售提成在收回款项后当月结算。退货务必当月结清。特别注意事项:特价产品、低于本店规定的价格销售、管理层所销售的产品,本店将只计达标考核里,并不计入销售业绩提成。C、激励奖公司承担门店租赁费用、水电费、国地税、产品运费、员工生活费以及日常开支费用,涉及到销售费用则需要另外报公司审核、报销。每月月底28号前向公司发送月报表,配合公司财务对好当月销售账目(销售费用另作报表)。履行已上职责门市部,公司按每人2016门市代理人:300元进行奖励。上星机电年2月15日公司销售部:工资提成方案篇三:市场部人员工资方案市场部人员工资薪酬管理办法(试行)第一条为鼓励市场部人员发挥工作潜能,积极拓展市场,促进销售,维护公司的正常发展,特制订本办法。第二条本办法的实施对象为公司市场部客户代表以及市场部的主管人员(主管级及其以上人员)。第三条工资结构1、工资构成:工资体系包括基本工资、津贴补助、销售提成、绩效工资、管理津贴、业绩奖金、费用报销部分组成,具体介绍如下:A、基本工资:根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额,或者按照当地最低工资标准执行;B、津贴补助:企业内部规定的各类津贴:全勤奖、其他补助;C、销售提成:完成当月任务后每单(新三版、交易版)提成4%,(成长版、展示版、续期财务顾问费)%,每月销售任务根据上月销售额进行调整。D、绩效工资:是任职者在公司拜访客户及业绩以及平常的表现来综合评定,绩效工资标准为1000元,其中拜访20个客户以上占比70%,既每少拜访一个客户绩效少35元