晋升弱电主管工程师工作总结.doc

总结范本:_________晋升弱电主管工程师工作总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日晋升弱电主管工程师工作总结,男,*岁,汉族,*人,*年*月出生,大学*科。自xx年参加工作以来,一直在超大型商场、写字楼的管理企业工作,曾任工程部弱电部门工程师,现任工程部主管工程师。在工作上,我具有良好的职业道德和敬业精神,爱岗敬业,勇于创新,开拓进取,凭着丰富的专业技能、塌实认真的工作态度、精益求精的工作精神,在弱电部管理实践中取得优异成绩。在平凡岗位上脚踏实地,为公司弱电部工作做出了自己应有的贡献。一、完善管理制度强化精细管理我担任公司弱电工程师以来,在长期的弱电管理实践中,我不断探索、不断创新,推动弱电管理制度向深化、细化、实化的纵深方向迈进,弱电管理水平不断上台阶,经济效益不断提高。一是加强员工培训,增强管理意识。我先后组织公司弱电组技术人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行弱电专业知识的培训,使其了解5A级智能化的管理理念,增强管理意识。二是加强弱电监管,提高弱电人员劳动极积性。在工作过程中,我针对施工单位出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善管理制度,并起到监督检查的作用,最终协调项目公司解决。杜绝汇报工作弄虚作假现象,在工作安排上做到一人多系统原则,进而实现人人实操各弱电系统,最终提高专业水平。三是在人员管理方面,为了提高弱电组人员劳动极积性,使我公司专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富,从而自觉提高技术水平,我组织制定、实行了新的能者上的原则,为经理提供可提拔的人才储备并作为后期提薪优先考虑。二、爱岗敬业,乐于奉献一位学者说:真正的优质服务是发自内心的自觉行为,而不是对规章条例的机械遵循。为此,我对自己以争先、创优的模式进行全面提升,以形象占市场,不断提高弱电管理水平,争创弱电品牌,受到了公司和客户的交口称赞。一是根据公司各专业施工进度倒排计划,我组拟定了弱电系统开业前倒排计划,包括20大弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。消防系统施工过程中发现有许多线路不符合规范并及时纠正,发现应急照明蓄电池五节中有两节为空心,通知项目公司改进。二是我凭着自己丰富的专业技能、塌实认真的工作态度、精益求精的工作精神,组织公司投资项目弱电图纸会审、工程施工设计及施工方案的讨论和审定;编制强弱电专业招标技术规格文件,并负责汇总各部门的评审意见;协调并审核前期弱电施工方案及施工图设计,提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;开展项目现场的强弱电工程的管理,包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作等各项工作任务。三、脚踏实地,努力完成好各项业务工作我严格遵守各项规章制度,以认真负责、热情饱满的态度做好各项工作,受到公司的好评,以实际行动公司良好社会声誉。一年来,我主要完成了公司5块LED大屏幕系统、监控、广播及卫星电视系统、消防报警系统、通讯及网络系统、停车场自动计费系统、防火卷帘门系统、楼宇自控系统、煤气报警系统等的维护。xx年-xx年底,我对公司商场、写字楼、地下停车库进行了全面改造。其中增加