企业内训师认证计划方案.doc

企业内训师认证计划方案
一、宗旨:以咨询式辅导培训过程强化组织与内训师学员的培训意识和行为的转变,追求受训者个人培训优势行为的落地。
二、追踪提升原则:
建立以学习目标为导向的行为提升环境,保护个人学习成果的达成;
个人行为的改进推动企业文化与管理环境的变化。
三、咨询培训流程说明:
内训师
管理体系
内训师甄选
资格评定
培训技能进阶
执行辅导
培训后
行为绩效
TTT第二阶段:
进阶训练课题:
内部培训课程研发(导)
目标:
1、了解培训课程体系的搭建2、掌握标准课程的研发
3、掌握课件组成要素;
4、界定训后研发目标。
预期结果:
师资进阶资质认定;搭建内部培训课程体系;专题课程模拟操作与实操分配
课程后期承诺:
课程行为要点提炼
描述个人训后目标责任书及改进计划要点
确定课程研发承诺宣言
明确训后目标的督责
确定研发追踪时间点以及方式
时间:2天+训后一个月
费用:
TTT第三阶段:
进阶训练课题:
摘星计划(编)
目标:
1、了解内部培训体系的运则原则;
2、掌握培训课程体系的架构;
3、评定个人课题呈现;
4、内部培训师初级认证。
预期结果:
师资级别认定;搭建业务部门内部培训计划体系;专题课程操作评定结果及推广
课程后期承诺:
描述个人训后目标
签署培训保密及奖惩协议
协助内部推广后三个月的实操辅导
时间:2天+训后一周
费用:
TTT第一阶段:
进阶原则:
演而优则导,导而优则编
训练课题:
现场培训技能强化(演)
目标:
1、明确培训角色和责任。2、练习并掌握现场培训技能的行为要素
预期结果:建立讲台的自信;掌握培训互动与控场方法;发现个人培训风格
课程后期承诺:
描述个人训后目标责任书及改进计划要点
确定改进目标的价值和承诺宣言
明确训后目标的督责
时间:3天+训后一个月
费用:
评估前工作:
企业培训环境扫描
培训师人员需求分析
内外部培训标杆分析
制定内训师岗位素质标准
出具测评列表
评估实施:
个人命题呈现分析
答疑质询
职业性格测评
汇集评估资料提供甄选名单
提交被选者分析报告
训前动员:
组织宣导
指导说明学习进度
建立自我学习改变的辅导规则
时间:3天(常规)
费用:
个人改进:
每阶段训后行动计划分解到月度工作效率手册
在企业培训班级管理上登记个人训后目标
个人实施改进并将成果和问题提交到班组
定期参加班级小组成员的训后线上或线下的沟通
个性问题提交课程培训师邮箱答疑
培训师推进:
线上答疑与激励
参与学员的信息交流
反馈阶段性的学员表现。
HR组织者推进:
定期抽检进度;
收集现场反馈;