班组培训..ppt

办公室
二○一四年五月
班组管理探讨
前言
班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,是企业生产服务的前沿阵地。班组的战斗力反映了企业的竞争力,班组建设是企业竞争中软实力的体现。班组管理是企业管理的基石,班组长是现场管理之“王”。
前言
其基础管理作用十分重要,公司和各级管理人员高度重视班组建设工作,公司上下思想统一,形成合力,把班组建设落实到具体行动上,从组织、培训等多方面提高班组长的管理能力,发挥好班组管理的应有作用。
班组在企业中的地位和作用
 ,具有保证企业管理目标实现的作用。 ,具有提高企业经济效益的作用。 、强人的聚集库,具有对企业的发展起“输能”的作用。 ,具有对企业活力的增强起支撑作用。 ,具有团结和稳定职工的凝聚作用。 ,具有育人和护人的熔炉作用。
经营层
管理层
执行层
班组的基层组织
高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手”
班组管理架构
班组场所
班组活动
班组成员
班组长
班组长的地位
职位不高,决策不少;
麻雀虽小,责任不小
兵头将尾,承上启下
班组的特点: 1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 ——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 ——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 ——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
班组长的管理水平现状
生产技术型
盲目执行型
大撒把型
劳动模范型
哥们儿义气型
业务尖子,对人如对机器
缺乏创新和管理能力,态度和作风生硬
得过且过,对工作没有责任心
踏实勤奋,不适合担任管理工作
义气用事,缺乏原则,非正式团体的小头目
自我思考:
号称“兵头将尾”的班组长是一线战斗的直接组织和指挥者.
作为一名班组长,你现在是否能肩负这一重任呢?