基于阿米巴经营的合作框架-zly.doc

基于阿米巴经营的合作框架协议甲方:平台(公司、学校等)乙方:自然人(徐宏、徐明、施俊仙)一、基本框架1、阿米巴理念乙方使用甲方的各项资源(企业、机构、资质、账户、发票等),根据市场需要积极推进项目,获取利润;在做好自己项目的前提下,带动甲方的发展壮大,并使甲方产生收益。2、基本权益乙方作为自然人参股,使用甲方平台相关企业、机构开展经营活动获取合法利润;乙方享有从甲方领取基本工资,由甲方购买社会保险的基本权利(如果乙方不需购买社保的,由甲方按同级别乙方的社保支付额度,现金支付社保补贴),乙方均不享受交通福利,长途出差的由项目经费支付差旅费,其他短途建议定义明确短途和长途,如:同一市辖区(县)内为短途业务的交通费用自理(抱歉:这也是以前经历的伤痛)。3、项目逻辑(1)、个人项目乙方任意一个个体,能够全权完成组织实施(担任项目负责人)的项目(实施前须先向甲方通报),视作个人项目。个人项目实施时可以根据需要使用平台的任意公司、机构资质,项目落地后资金进入对应的公司、机构账户;也可以调度平台内任意人员参与具体工作(但不涉及核心商务业务),由项目负责人对参与人员(普通员工)支付相应的工资;项目的收支、成本、利润由项目负责人独立核算,并向平台进行通报公示;(2)、平台项目项目本身具有开拓性和难度,乙方任意一个个体,无法全权完成组织实施,需要共同完成,视作平台项目。平台项目实施时可以根据需要使用平台的任意公司、机构资质,项目落地后资金进入对应的公司、机构账户;也可以调度平台内任意人员参与具体工作;但项目实施前应明确参与人的角色(见后角色描述),并根据角色定位对参与人员支付相应的工资、分红;项目的收支、成本、利润由参与人共同核算,并向平台进行通报公示。4、成员角色定义项目实施前须确定人员角色地位,并向平台通报,记录备案。(1)、项目实施方:以具体合同、开票、收款为依据,界定项目实施方(实施方是平台的企业、机构法人);(2)、核心决定权人:商务上能够引导、谈判、促成、落实项目成功的人员,视为核心决定权人(一般只会是1个人,也即乙方之一);(3)、协同人员:项目中参与促成、实施管理、提供信息的人员视为参与人员(可以是多个人,可以是乙方之一或多人);(4)、普通员工:参与项目的一般性业务实施,由项目负责人核定其工作量,发放工资的人(可以是乙方,也可以是其他任何工作需要的人员)。二、收支逻辑无论是个人项目、平台项目,其收支情况遵循以下逻辑(详见:项目收支测算表):1、项目收入根据项目合同,开具发票后收入的经费;2、项目成本支出包括:销售税:一般为6%人员成本:依据市场规律自行核算,支付普通员工工资物料成本:依据市场规律自行核算交通成本:依据市场规律自行核算打点成本:一般是项目总金额的10%(处理关键少数)其他杂项开支:依据市场规律自行核算备注:个人项目的打点性成本由项目负责人自定,并独立支付,无需做出说明;平台项目的打点性成本由参与的全体人员共同核定(知情),支付是须由互斥的2人同时参与进行,才可支付。3、项目毛利润各项目按实际发生的费用计算成本性开支(详见:项目收支测算表),用项目收入减去成本开支后得到的是毛利润:即:毛利润=收入-成本支出项目毛利润在项目启动(参加投标或签订合同)前,必须有所核算,毛利润必须大于零的项目才可以实施;个人项目实施完毕后,如果毛利润为负数,则亏