项目事后检查（模板）.ppt

[项目名称] 事后检查
[名称]
目标:陈述项目的原始目标
列出主要规格(用于度量成功的项目)
实际:概述在与目标的关系中实际发生的情况
针对规格列出进度
针对目标的业绩
针对日程表的业绩
计划:概述项目的原始日程表
列出关键的里程碑
实际:概述在与计划的关系中实际发生的情况
列出原始日期(晚 x 周,早 x 个月等)方面的差别
在质量方面的业绩
质量目标:陈述项目的原始质量目标
列出主要规格(用于度量成功的项目)
实际:概述在与质量目标的关系中实际发生的情况
针对规格列出进度
在预算方面的业绩
预算:陈述项目的原始质量目标
列出主要的成本目标、支出限额
实际成本/支出:概述在与预算的关系中实际发生的情况
列出目标和限额方面的进度
事后检查按部门
项目规划如何规划项目?
谁负责原始计划?
原始规划如何起作用?是否指派了正确的人员?
项目是否从最初进行了良好定义?
是否有实际的书面计划?
如何交流项目计划?
计划的执行情况如何?
该计划是否为一个优秀计划?
哪些方面较优秀?还缺少哪些内容?
该计划是否具有实际意义?
如何随时间完善该计划?
更改是好还是坏?
更改是如何影响项目的?
主要改进方面:
提供针对性较强的建议。
项目规划计划是否合适?
研究与开发如何管理研究与开发?
如何通过研发部门管理项目?
团队数量、人员数量、报表结构等。
效果如何?是否有改进?
研究与开发小组如何交流
采用哪些方法、日程安排等
它的效果如何?
研究与开发研发部门的效率如何?
确定与解决技术问题
是否很早就确定了问题?
是否很好地解决了问题?
哪些措施起作用?不起作用?能否更好?
估计与执行
估计是否与实际情况紧密相连?
哪些内容有助于用户进行有效地估计? 
哪些内容导致用户进行错误地估计?