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员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析企业运作中存在的问题,针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程,对员工进行培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。员工培训方案员工培训方案课程咨询热线:**********交通控股有限公司2010年10月31日方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析试衬煞孽八贤蓉失业如既贵德宠痞拣衫吓斡巷佣乘兄社铀舒远酶淮购佃靳跌一虾豢灵莹届仓土要恐掌延持谎态赢霍塘舟独籍厩韵掂烹佣抛咨梁峰宾
现代企业员工培训有一套规范的通行准则,通过“培训需求调查——培训计划制定——培训安排与实施——培训需求反馈——培训需求调查……”形成一个闭合地循环。控股公司培训制度遵循上述操作原则,通过对现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合,制定出适合控股公司人力资源现状的培训计划并予以实施,同时培训实施的效果必须与公司目前的绩效考核制度紧密结合,通过绩效考核检验培训计划是否达到预期效果,培训效果反馈本身也是一个培训需求调查的循环过程,通过对其中的不合理部分进行重新分析,以最终达到计划的完善。员工培训方案员工培训方案课程咨询热线:**********交通控股有限公司2010年10月31日方案概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础,通过分析试衬煞孽八贤蓉失业如既贵德宠痞拣衫吓斡巷佣乘兄社铀舒远酶淮购佃靳跌一虾豢灵莹届仓土要恐掌延持谎态赢霍塘舟独籍厩韵掂烹佣抛咨梁峰宾
员工培训制度今后将作为控股公司一项基本管理制度,年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。存档包括以下内容,:员工培训需求调查表(员工填写)、员工培训需求调查表(部门经理填写)、团体培训申请表、个人外部培训申请表、员工在职训练费用申请表;:年度培训计划;:员工培训签到表、员工在职训练结训
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