工程流程.doc

类别流程名称流程编号主要负责部门监督部门前期阶段装饰工程公装投标流程A1业务部总经办装饰工程预算编制流程A2预算部总经办施工组织设计编制流程A3工程部总经办主要材料询价流程A4材料部总经办目标成本制作流程A5成本部总经办经营模式确定流程A6经营部总经办项目部组建流程A7工程部总经办施工阶段分包选择流程B1项目部工程部施工工作流程B2项目部工程部进度管理流程B3项目部工程部对内工程进度款申请流程B4项目部工程部对甲工程进度款申请流程B5项目部工程部采购流程B6项目部工程部仓库管理流程B7项目部工程部对甲签证、结算流程B8项目部工程部对内签证、结算流程B9项目部财务部劳务工管理流程B10项目部工程部质量管理流程B11项目部工程部实测实量流程B12经营部总经办工程项目竣工验收流程B13项目部工程部其它维修服务工作流程C1工程部业务部工程类合同签订流程C2经办部门行政部工程类档案管理流程C3经办部门行政部内部文件审批签发流程C4经办部门主管部门项目主要监控点C5经营部主管部门A1装饰工程公装投标流程部门总经办成本部业务部/预算部相关部门客户签收节点AB开始CDE123456789101112131415161718移交客户信息审批审批审批审批审核参与参与指导移交客户信息结束签订合同准备履约保证接受中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件接受考察填写资格预审表确定投标意向备案索取资格预审表准备投标资料调查投标信息工程部参与配合配合配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标判断公布标底、开标接受投标文件发售招标文件组织考察接受、审核资料发布投标信息A2装饰工程预算编制流程部门成本部预结算部其他相关部门签收节点ABC1234567891011121314配合否审核是开始结束核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算各种相关费用套用(企业)定额/软件单价确定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容收集相关文件资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量指导业务部提供其它单位预算信息材料部提供询价信息配合协助A3施工组织设计编制流程部门总工程师预算部工程部相关部门业务部签收节点ABCDE1234567891011121314是否审批提供主要工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定主要经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求计划编制施工准备工作计划编制施工进度计划拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况配合项目部参与移交工程资料A4主要材料询价流程部门成本部材料部其他相关部门签收节点ABC1234567891011121314审核审核结束组建常用材料价格库开始确认报价材料费初选供应商、添加至材料价格库询价(不低于3家)收集投标项目主要材料信息、材料样板日常维护与更新材料价格库收集相关数据资料比价预算部、成本部、项目部采购员共享提供相关资源预算部提供主要材料数量协助A5目标成本制作流程部门总经办成本部预结算部工程部材料部签收节点ABCDF123456789审核制作目标成本(分人、机、料、管理等费用,计算出毛利率)结束确定目标成本约谈相关班组、供应商摸底确认成本可实施行分析成本调查工程发生地人、机、材信息现场勘察、图纸审核收集相关基本信息开始提供预算书提供实时人工费参与参与参与提供材料询价表、常用材料价格库A6项目经营模式选择流程部门总经办经营部相关部门工程部材料部签收节点ABCDF123456789审核确定经营模式制作单体项目经营策略可性行报告结束约谈相关班组、供应商摸底确认成本可实施行分析公司现状调查同类项目在行业内成功运作模式分析合同收集相关基本信息开始讨论提供预算、成本提供班组信息参与提供材料询价表、供应商合作情况A7项目部组建流程部门总经办工程部其他相关部门签收节点ABC1234567891011121314否审核审核审核与项目部签订目标责任制、上岗结束确认项目组织构架起草项目组织构架、工资结构体系表是向项目部移交项资料、审核项目部施工方案收集现有人力资源信息开始测试是否满足工作要求岗前培训、试题确认项目组成员初定项目项目组成员起草岗位职责和工作分析要求、提出人事申请约谈、面试、测试工参与参与行政部组织人员招聘行政部提供公司人力资源成本部提供项目管理成本B1分包选择流程部门总经办项目部成本部工程部相关部门签收节点ABCDF123456789审阅审核评标、会议讨论标书收集制作内部招标文件结束确定中标单位初定中标单位组织招标、了解投标人情况、交底拟定分包方案调查现有劳动力、供应商资源收集相关基本信息开始审核提供公司资源已备参考