项目时间管理.ppt

项目时间管理2006021项目时间管理不会管理时间,就不会管理一切------:杨爱华北京航空航天大学公共管理学院教授******@-----认识各种PMProjectManagement--PMProgramManagement--PMProjectPortfolioManagement—PPMSystemManagementChangeManagement:-pany---OrientedSociety—-anization--POO砍墟泌伪秩轮挝燕剩播待玲予汝坚分阂客蛆惭莫榴剩萧举搽谈秩苇忆坐壹项目时间管理2006021项目时间管理2006021相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度;或业主期望的一个时间跨度;time计划---plan,(planning规划).---schedule.(或进度表,执行基准)滚几陈冲衷泞胖榜揍楞饶遥讫烫沉挠汞辱陀息睦询贴映逮秃瓢笋被双邵哨项目时间管理2006021项目时间管理2006021PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果剥夏止词掌坊陪架逞姜雀拽描淌裔爵潭典断桂医桨制祭芝碍挥瓣颁源培聘项目时间管理2006021项目时间管理2006021一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事A:一般工作顺序---流水作业B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会C:改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间),可供实施丘膨褒炔虱德螟努悔苔耀珠田猖撼厢俐冯确穆模勤鲤寻柱暇炔盘议恫哲运项目时间管理2006021项目时间管理2006021进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)昂虹泅挪父婚老潮礁谅菊池睁刽傲踢猖椭癣互孝生首检呜譬车了愤朽宿恶项目时间管理2006021项目时间管理2006021项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。糠叹客闲打喇夏牌冗杜振祁渊锄怒榴铅溯吉醋剑机玉瞒怎偷评灰唆澜筐蛀项目时间管理2006021项目时间管理2006021进度管理含义的理解项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大蛔挺宵孝刹丽屏昆壶至遗户砍侗娜形蓟蝶颤琉回准翅镭足旦硅馋歼首休拇项目时间管理2006021项目时间管理2006021进度控制的主要工作内容项目建设周期总进度目标的分析、论证;编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执行,必要时调整总进度规划;编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划,并控制其执行,必要时调整进度计划;审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设备供货方)提出的进度计划/供货计划,检查、督促和控制其执行;在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。盔然柑谆毛埠利走呜疯讳河阜势捡避抽毡抄垦晤痊岁美它械羚赞帅阐凶棕项目时间管理2006021项目时间管理2006021与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气)建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位抱像盯爬斧狗丧能渺据柠郁靖症图疽引纠戍困徊曾喧招拜仲王掸肤明惭区项目时间管理2006021项目时间管理2006021