第四章专利权管理..ppt

主讲:曾德国
教授
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知识产权管理
第四章
技术类知识产权管理
技术类知识产权包括两类:
一是已经通过专利申请获得专利许可的专利技术;
一是没有通过专利申请,但是企业作为技术秘密而被企业保护的那部分知识产权。
第一章专利获取方式的选择
一个企业的科技实力和创新能力的重要指标就是企业拥有的专利技术的数量和质量情况。
而企业要想真正获得可持续的竞争力,就必须对专利技术进行有效管理。
我国专利制度的起步和发展应该是改革开放后开始的。
自1984年颁布实施专利法以来,我们的专利制度已经得到了长足发展,尤其是2001年加入WTO以后,为了适应全球化的竞争战略和走出去的开放的战略,国家更是把专利制度作为一种国家战略加以重视。
一、专利技术的价值评估
(一)专利评估的必要性
随着知识经济的到来,人们越发关注知识这类无形资产在企业中的作用。
知识资产正在成为企业发展的主要动力,企业的竞争战略也已经从以前纯粹的市场竞争转入到对知识资产的占有的竞争。
专利作为一种知识产权,无疑对企业的发展有着举足轻重的作用。
对专利技术的价值评估,有利于企业对现有的专利技术的价值进行比较认识,在资源有限的情况下,把所有的资源都集中到对企业的发展有利的专利的开发、获取、运作上,提高企业的核心竞争力,帮助企业获得竞争优势。
(二)专利价值评估内容1
法律属性
专利独占性
专利所有权
许可权
转让许可
专利技术法律保护的权利数目
技术的法律地位
所涉及的技术领域界定
专利权利的法律细化程度
技术进步
技术优势
对现有技术的推动作用
创新程度
不可替代程度
形成标准能力
市场前景
市场转化能力
产业规模能力
市场需求状况
市场弹性
竞争状况
定价能力
生命周期
保护期的市场收益
保护期长短
后期投入
保护期满后的市场竞争力
市场需求惯性
市场转移难度
(二)专利价值评估内容2
(三)专利技术价值的比较优势理论
通过对专利技术的综合评估,企业可以对现有的专利技术的价值进行估算,从而决定企业的专利战略路线和专利竞争策略。但是对于某一项专利技术,企业对专利的价值取向并不完全决定于专利的综合价值,而是专利技术的某一特征属性。例如有的企业对某项专利就只关心它的技术优势,有的只关心的它的市场规模等。