2011年公司整体发展规划.pdf

2011 年公司整体发展规划
一、公司现状
公司经过一年多的运营,目前已基本确定业务方向,明确公司发展路线,当然在过往
的运营及管理同样存在着不少问题:
1)、管理问题
A、在项目执行过程中,没事先对项目进行调研,仅仅是按个人想法及意愿执行;
B、人员管理散漫,相应规章制度没有实施或没实施到位;
C、没有对公司未来管理及业务发展进行规划,没具体的发展方向及目标,仅仅是
某些时候突然想到某些业务可行,就马上执行,造成资源浪费;
D、管理层缺少于下层人员沟通,不清楚员工在想什么,工作完成情况,及工作满
意度,公司存在的问题;
E、公司文化缺失,人员不清楚自己在做什么,公司在做什么,做了到底为什么;
F、责任未明确,当人员执行不到位时没相应惩罚。
2)、业务问题
A、业务没明确方向及定位,缺少对业务及项目进期分析及调研,或仅仅只是分析
可能性的盈利,并没有对项目如果失败后造成的影响,及执行时遇挫,没及时分析问
题所在,草草结束;
B、没有按实际对人员工作及业绩定量分配,对于业务完成进度没及时跟踪及存在
的问题进行留档分析,同样的问题往往多次出现;
C、业务人员缺乏培训管理,人员缺乏自信,公司缺乏自信,与客户沟通过程因管
理问题,无法给客户肯定的答复,总是变化;
3)、平台分析
网站目前访问 IP 已达 6500 以上,因程序开发人员善不稳定,网站第二期功能等目
前部分还有待完善,及更多业务功能需要开发。目前平台如按行业排行,可居全国第
二(互联网行业评估)(商贸网第一,因其业务已开展数年,品牌知名度具有一点影响
力),但缺乏有效推广宣传,业务等发展均受局限。网站规划方面(排版,频道,内容)
还缺乏实践考验,还需进行调整,目前网站第二期工作已经在完善阶段,第三期开发
正策划中。
二、战略定位
1)、目标定位
成为一个以交通工程建设服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市
场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司、
员工、客户四者利益的有机结合。
A、网络:以“筑路网”为中心,为用户提供交通工程建设专业、便捷的服务,并
通过服务给用户带来实惠的终端产品,成为全台。
B、实体:成立“平潭工程交易市场”,为平潭终端消费者提供便捷、实惠的产品
服务,及建立全潭工程交易市场”为中心,在全国
建立更多的服务网点或交易市场。
C、展览:打造“隧道之乡工程展览会”品牌影响力,力争为国际知名品牌办展服
务,使其成为专业性、权威性展览平台。
2)、组织定位
控股型集团公司,集团公司管理总部为集团公司的管理中心,负责公司的发展战略、
资本经营、财务审计、资源调配的实施。
3)、经营定位
依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展,实业经营和资产
经营两线并进,项目开发与加强管理双管齐下。
4)、市场定位
致力于交通工程建设行业内外工程建设相关市场的开发,形成以工程建设相关配套服
务业务、工程建设设备制造及物资贸易业务及相关业务为核心产业,其他相关产业为辅的
多元产业布局,立足海西,辐射全国