新店开业培训计划新店开业时间:年月日新店定编人员:人(详见人员编制表)新店营业面积:平米,散台,个包房新店进场时间:年月日招聘起止时间:共计招聘15天注:(报纸和楼幔发布时间,传单1万份号前发完)报纸的选择到当地考察后再确定。培训起止时间:年月日-----年月号(进现场)共计45天---50天注:军训7天;理论课3天,技能训练课8天,实习前厅每批员工15天,吧员和后厨房人员20天拓荒及出备品7天,现场模拟演练3天,中间休息3天。培训师安排:共计3人日程安排:08:00—08:30早餐时间09:00—11:00培训时间11:30----12:30午餐时间14:00---17:00培训时间17:30—18:30晚餐时间18:00-—18:30晚会时间建议:。,参与培训并负责员工的管理工作。,片区培训师2名,保安教官1名。于10月20号之进入现场,做前期准备工作。(市场调查,媒体考查、培训教室的布置;员工宿舍床铺内务的配备;员工餐地点、炊事员、炊具的确定;办公设备及办公用品及培训物资的采购准备工作;及宣单的发放工作等)一、前期营销部工作序号工作内容负责人完成日期备注1楼幔内容的制作、楼幔的发布前期招聘日期为月日,楼幔的悬挂、招聘广告的刊登提前3—4天2报纸的类型选择、内容、版面的确定3企业宣传单5000份进入现场前4招聘电话的确定招聘前5刀旗的制作(8面)、旗杆军训开始前6完成开业营销策划方案员工培训开始二、前期人事部工作前期招聘起止日期:年月日——年月日。前期招聘负责人:(一)、招聘前期准备工作表序号工作内容负责人完成日期备注11、楼幔招聘广告内容2、报纸招聘广告内容人事部递交企划部,由企划人员制作2办公用品的准备电脑、传真机、打印机、笔、订书器、胶棒等店长提物品明细与采购部联系3招聘前期人事表格的准备应聘人员登记表3本统计表的准备:每日面试人员统计表、员工基本情况统计表、物品领用归还表、请假单等新店文员4人员编制及薪金建议表人事部5培训期间制度的建立培训期间寝室管理制度2、培训期间日常管理制度店长三、人事部现场招聘工作日期工作内容负责人备注集中招聘,电话咨询。培训部辅助招聘传单的派发工作。在招聘过程中形象较好的员工可提前入职协助前期的传单派发和寝室清洁工作。接待报名人员、填表、面试。先招聘一名前期员工餐阿姨档案整理及保管工作、报名情况统计工作。每天填写应聘人员汇总表并与总部领导沟通。寻找员工寝室、管理寝室、培训教室培训物资的采购由培训部提采购明细培训物资的接收与保管建立明细帐员工寝室的清理提前到岗的新员工协助完成1、上午通知日复试人员(管理层)2、下午整理日复试人员档案名单面试的时间、地点、所带证件管理层复试地点:新店、时间:上午9点通知日复试人员(迎宾、保安、后厨技工)整理日复试人员档案名单上午:迎宾、保安(9点)下午:后厨技工(2点)复试通知日复试人员(点菜员、吧台、后厨技工)上午:点菜员、厨房技工下午:吧台通知日复试通过的员工报到日期并整理复试通过员工的档案报到日期、时间、所带证件学习桌的制作工程队培训部负责联系1、复试2、整理日报到员工的档案、报到登记表3、教官协助文员将迷彩服分类4、通知日通过复试员工报到1、通知报到的日
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