浅谈工程项目风险控制管理.doc

浅谈工程项目风险控制管理浅谈工程项目风险控制管理一、风险管理概述风险管理是从企业管理实践中总结出来,对项目风险进行识别、分析和应对的过程,以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降低到最小,具体表现为通过对项目风险的识别,将其量化,进行分析或评价,选择风险管理措施,应用科学的管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效控制。二、国内项目风险管理的发展1、国内项目风险管理发展现状目前,世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在20世纪70年代末引进了项目管理体系,主要包含理论方法、流程,但并未包含风险管理。由于我较低,风险意识较差,没有认识到风险管理的重要性,因此,许多大中型项目都造成了或多或少的损失。近年来,随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定性,工程项目所面临的风险日益增加,国内许多学者、专家对风险有了新的了解,项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题,如何立足全面风险管理视角,实施全方位、全流程、全员式的控制,已成为了项目管理所面临的重要问题。运用科学的管理办法,主动控制风险的产生条件,尽可能做到防患于未然,以避免和减少项目损失,已成为项目管理发展首要关注的环节。2、,突出表现在项目管理知识体系(PMBOK)的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。随之出现的行业项目管理专业化也是一大趋势。这些专业化的探索与发展,也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势,即:如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。,所介入的因素也越来越多。诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等,可以说,现如今的项目管理是将思想转化为现实,将抽象转化为具体的科学和艺术。三、工程项目风险的分类工程项目风险具有多样性,在一个项目中,有许多风险同时存在。只有在了解工程项目风险分类的前提下,才能对风险进行辨识、分析、评估,建立风险管理体系,制定项目风险控制目标,有效的控制项目风险。风险类别存在风险的原因设计风险由于设计内容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方与实际施工脱节等所存在的风险施工风险由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工安全措施不够、施工场地问题等所存在的风险工期风险造成局部或整个工程工期延长所存在的风险费用风险包含成本控制不利造成收入减少所存在的风险质量风险由于质量原因造成验收不合格所存在的风险政治风险政治动荡、战争等政治原因所存在的风险法律风险法律、法规及规章制度的变化所存在的风险协调风险各方关系协调所存在的风险(包含业主方、主管部门、设计方、施工方、监理方各方关系协调)合同风险合同的不完善所存在的风险管理风险业主方、设计方、施工方、监理方各方人员的管理不当存在的风险市场风险受市场影响造成供给不足或材料质量问题等原因所存在的风险设备风险设备的不足、故障等原因所存在风险不可抗因素不可抗因素所存在风险(包含洪水、大风、地震等不可抗因素)四、工程项目风险管理工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理,以降低工程项目中风险发生