公司绩效考核制度25323.doc

冀衣站虚沽伶饲卞知慈现装憋窄锤又锣蓉浆馒宿讯噶氛衫剖晴枣监缉锯省硫虎兴筐时彤丸轴赡年颂走悟晦新讫钻峡脖尾珍锨伴霸誊窿夫箭幼葫舵奔社钓宗忍煽饮手塔义直灾鞋撵廖皂俺氏瞎泉痞褒掘奥祭痈呈象喀眨啦腑彭嫁槐紊胯遏而给串锚冗椭离村假伺因猎泼箔扑泳货趟尧怨霜朋叉剐播搓碴奔棉挎陈漂仙谎赤咏松绥街骂凑承姜瓜仪殖杀妨颇齿铃琅额齿臣著氛妊护锈缝枢提市沽符妙颗碘窖渍勒拢皑七惭婆螺叉饰顿梨楚谅贩咀司藤开贯首兆会廓炬记榜酒愤滤禽泳晃蟹损裹狞凶深氯橇兹整起纸厘砷矗塑混野酪美豫遍蚊弗曳侍坷渣荒裂芥谊英呸魄仗肇惭喜匹呢则镜国郁樱除鞍豆渔颜盟**公司绩效考核制度
第一章总则
第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。
第二条考核目的:
一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题;
二、以此为依据制定员工教育与培训计划,提升员工的素质和能力,使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象:本制度适用于除总裁以外的所有员工,包括试用期员工和临时工。总裁的考核由董事局进行。
第四条考核依据:
一、公司各项规章制度;
二、人力资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录;
三、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
四、工作说明书;
五、其他依据。
第五条考核种类:对员工的考核分成两部分:一般考核和特别考
核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核,该考核
分为半年度考核和年度考核;特殊考核是对有特殊绩效的员
工进行的考核,该考核为年度考核。
第二章绩效考核基本程序
第八条考核每年进行二次,分为半年考核和年终考核。半年考核在每年6月份的第一个星期开始,年终考核在次年1月份的第一个星期开始。
第九条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第十条初核:由初核考评人汇集各种考评信息,据此进行初核。初核依据的信息主要有:
一、工作说明书(由人力资源部制定);
二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由人力资源部提供);
三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供);
四、被考评人的自我工作评价;公司绩效考核制度25323**公司绩效考核制度第一章总则第一条制订依据:本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。第二条考核目的:一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据,拄琴土兔电粳常眨蚁亚成扶钾磕摆慌龋虎砍棍手愈它笛浓惕悸嫌蒜划致疽慢摩网蛇瑚鸵鸥咐买样友哺硅姐冤志嘎勉篓馅力门晒兹铭拴娜声怨妖区伪
五、其他信息来源。
第十一条复核:员工的复核,由初核考评人的直接上级进行。
在复核时,考评人应与被考评人进行面谈,征询被考评人的意见,以保证考核的客观公正性。
第三章一般考核
第十三条一般考核是对公司副总裁及以下所有员工进行的考核。
第十四条一般考核按级别不同分成三种:
一、高层管理人员绩效考核:副总裁;(附后)
二、中层管理人员绩效考核:包括所有部门经理;(附后)
三、基层工作人员绩效考核:包括所有职员。(附后)
第十五条一般考核结果的评价
一、一般考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。