非HR职业经理的人力资源管理：绩效管理篇.ppt

非HR职业经理的人力资源管理
——之绩效管理篇
讲师:禹志
宁波精益集团有限公司
内训教材
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◇背景介绍
全国知名实战派人力资源管理专家;亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(ISPI)会员; 上海乔曼国际训练机构高级合伙人; 香港时代光华管理学院特聘教授; 东方企业培训网首席咨询顾问; 利润中心型人力资源管理模式创始人;
禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢
,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管
理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人
力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。    尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度。他在多年HR工作实践经验
中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。    常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中
企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效薪酬管理,企业人才
选、育、用、留等经典课程。
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企业
最终目标
合理赢利
成本最小化,利润最大化
组织
流程
管理
企业文化
制度
企业五大平台
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结构
Structure
体系
Systems
企业目标
objective
business
员工
Staff
战略
Strategy
文化
culture
风格
Style
當7個指针都指著同一方向時,你看到的就是一个管理有序的公司.
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企业持续经营三大推力
变革力永远比别人快
战略管理变革
组织管理变革
人事管理变革
流程管理变革
企业文化变革
执行力细节的魔力
激励力产生稳定
HR最关键
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A管理模式创始人刘光启先生如是说:
管理是通过别人去完成任务的一门艺术!
台湾经营之神王永庆先生如是说:
管理是不断学习、创新、超越的一门科学!
日本松下幸之助先生如是说:
管理很简单:即管好人,做好事,理好财!
:
管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯!
关于管理的各种说法
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管理之我见:
所谓管理(Management)是:
٭为达成公司经营目标(目的)
٭(对象)
٭进行经济有效的活用(方法)
◆以上通过人(部下)的工作成果来实现.
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企业管理者的任务

工作的管理
部下的培养
工作的改善
人际关系
任务

工作的侧面
人的侧面
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管理者在组织中的四大角色
作之明君-----(领导)
A 善于规划 B 明确要求
C 合理组织 D 过程控制
E 考核评价 F 协调沟通
五项基本职能
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作之虎将-----(系统骨干)
A 敬业精神 B 专业能力
C 简洁方法 D 独挡一面
管理者在组织中的四大角色
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