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获取人力资源—人力资源规划(计划)
Human Resource Planning (HRP)
凡事预则立,不预则废
蒙牛公司的行事原则
有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
东方总裁俞敏洪的小草大树论
当你是地平线上的一棵小草的时候,你有什么理由要求别人在遥远的地方就看见你?即使走近你了,别人也可能会不看你,甚至会无意中一脚把你这棵草踩在脚底下。当你想要别人注意的时候,你就必须变成地平线上的一棵大树。人是可以由草变成树的,因为人的心灵就是种子。你的心灵如果是草的种子,你就永远是一棵被人践踏的小草。如果你的心灵是一棵树的种子,就算被人踩到了泥土里,只要你的心灵是一棵树的种子,你早晚有一天会长成参天大树。不管你是白杨树还是松树,人们在遥远的地方都能看见在地平线上成长的你。当人们从你身边经过的时候,你能送他们一片绿色、一片阴凉,他们能在树下休息。因此做人的要求是你自己首先要成为地平线上的一棵大树。当你是草的时候,你没有理由让别人注意到你。而如果你变成了一棵树,即使在很远的地方,别人也会看到你,并且欣赏你,远处看来你是一道风景,死后又是个栋梁。
案例:沃尔玛的人力资源战略体系
零售业的竞争,归根结底是人才的竞争
沃尔玛的人力资源战略:留住人才、发展人才、吸纳人才。
留住人才
公司员工不被称为员工,而称为“合伙人”
门户开放政策
沃尔玛是同行业中最早实现与员工共享信息的企业
“公仆”领导
领导和员工是"倒金字塔"的组织关系,领导处于最低层,员工是中间的基石,顾客永远是第一位的。
“如果您想事业成功,那么您必须要您的同事感觉到您是在为他们工作,而不是他们在为您工作。”
员工佩戴的工牌注明“OUR PEOPLE MAKE DIFFERENCE”
发展人才
建立终身培训机制
重视好学与责任感
内部提升制
从过去的“招募、保留、发展”的用人哲学,到现在的“保留、发展、招募”的模式。
吸纳人才
无论种族、年龄、性别、地域、宗教信仰等,沃尔玛提供相等的就业机会。