房地产工作流程教材.doc

房地产工作流程前言本手册着重统计了公司正在使用的工作流程。工作流程包括两大部分,公共流程和部门流程。每个流程都有配有流程说明,使用的表单和流程节点及工作指引(其中有部分较简单或常用的流程未做工作指引),工作流程在使用过程中被不断地更新和优化,因此,本手册只作为参考,各流程的详细使用和说明以OA中的为准,同时,欢迎公司全体同事对公司流程的更新与优化提出建议与意见。总经办2008-12- (辞退时按离职处理) (非合同类) (非合同类) 、扣款流程(0523修改) (修改) () (优化) (暂不讨论) 、待扣款流程(暂不讨论) 、施工单位罚款流程 () () (与入职流程合并,此作为工作指引) ,并填写纸质离职表单,并经财务部经理、总经办主任、人力资源部经理签字。(姓名),合同起止日期为年月日到年月日,因为(原因)离职,工作已经移交给,请给予批准。 16 人力资源部经理和申请人领导对申请人进行沟通,了解离职原因,对工作优秀者尽量挽留,评价对工作的影响程度3审批总经理 4办理两金停办、交接工作;财务帐款估算HR经理;财务部经理人力资源部终止劳动合同、从提起离职申请次月停交两金、监交工作交接;财务部经理:1、按照审批离职日期估算工资;计算离职当月应扣单位缴纳两金金额以及财务应扣款项;2、如果有财务欠款或所余工资不够扣除时,申请人需在离职前补回差额。5确认资源归还档案管理员 8 确认物资是否损坏、遗失等,如有需估算赔偿款,转下一节点时将上传相关附件6财务事项处理财务部_经理 8确认两金停办,将代交两金单位部分在用友上作应收款处理,工资发放时据