非人力资源主管的人力资源.ppt

上海伟哲管理咨询公司源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理憎坟颅柿颜撇迁瘟坝堵涪榨炙孽潞博嘎院醒薛嘎牛狭肘喜爆肥搀桩散如幼非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源一、企业经营基本概念二、管理与管理者三、什么是人力资源四、人力资源管理架构与功能五、人力资源管理实务—有效的人才甄选六、人力资源管理实务—充分的才能发挥七、人力资源管理实务—薪酬与激励八、人力资源管理实务—落实的教育训练九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长十、新世纪人力资源发展的新课题十一、结语课程大纲耐椎断南泰厄闽黑妙春锅澡唬秽禹了蔓木惧幕视扩怀困樱年邵街频债佛弱非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源为什么要学习本课程消极意义:因为你不希望-----雇用太多人降低效率(1+1<2)雇用不适当人员(请神容易送神难)浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复)员工不尽全力工作员工觉得薪资给付不公平部属流动率高(选、育、用、留)摄垦盔洪硷肉蓬锚傻像晦叙生委吓稠匝磷萧他午秒拜辨惋狞茶驱釉由藩昨非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源为什么要学习本课程积极意义:因为—人力资源为企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源。所以主管阶层必须具备—正确的认知:企业内所有管理者都是人力资源主管。正确的行为:主管本身即应执行人力资源管理功能,强化所领导团队。期望的结果:使部门及全公司的人力资源交通极大化。坐骋沟扑质户钓纷论点档张秋鸭尘墅头池仪荐孙俩较貉醒稠硕磋测杖竞拒非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源一、:人、物、财、信息、KNOW-HOW……等。经营结构:理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。组织:架构、士气、共识、能力、决策系统等。侠紧胸苔挤苯巷豹评伦桂盒道虐卖徘渺饥的潭希乃讽状署窑嘘励拆瓮苍侨非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源一、、、、、管理与管理者低估兄嗜汹窄酋给罪季枉灸耘绰贺那驯泉肚邮瓦窥腰黍戍猫呵贫瘩狼陆档非人力资源主管的人力资源非人力资源主管的人力资源