二建建设工程施工管理考点总结.doc

二建建设工程施工管理考点总结建设工程施工管理单项选择题在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)(工作任务分工表是项目的组织设计文件之一),项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的(合同结构)相结合。,风险发生造成的损失属于中度损失,则此种风险的等级应评为(4),其项目管理工作主要在(施工)阶段进行。,判别关键工作的条件是该工作(最迟开始时间与最早开始时间的差值最小),不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、(成本量差、价差、效率差分析)等方法定性或定量地进行。,索赔是指(承发包双方相互的索赔)(认证注销)是企业的自愿行为。,其中直接工程费为800万元,措施费400万元,直接工程费中的人工费为300万元,该施工项目的安全施工费费率为2%,则该施工项目的安全施工费为(16)万元。(比较、分析、预测、纠偏、检查),包括(施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据,编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴,项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排。)(一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系)(在生产过程中避免人生伤害、设备损坏及其他不可接受的风险状态),属于企业定额性质的是(施工定额),因此施工质量控制应重视(过程控制)(实施性),其内容包括(预定的具体成本目标和实现控制目标的措施)(项目结构图),对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。,如果某节点既有指向它的箭头,又有背离它的箭线,那么该节点称为(中间节点)(项目规模和特点)而定。,资源需求量计划应在完成(施工总进度计划)后确定。,招标人(可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中)(施工方案和工期目标)为依据,并在充分考虑施工质量、安全和成本目标控制的要求下进行编制。,合同约定甲项200元每平方米,乙项180元每平方米,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700平方米、500平方米,则该月工程量价款()万元。:(1)将施工成本目标逐层分解;(2)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏措施。,其管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于(工作流程组织)范畴。(办理施工许可证及其他施工证件,及时向承包人提供所需指令批准等,主持和组织工程验收),但是,管理的核心是(业主方的项目管理)(发包人按照相应条款)商定或确定合同价格。,检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)(招标),以直接费为基础计算建筑安装工程费:相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,%,则该土方工程的含税总造价为()万元。,须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整,这是由项目的(单件性)特点导致的。,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。(施工质量目标)不属于乙设计院项目管理目标。,其内容包括(预定的具体成本目标和实现控制目标的措施)