如何选择HR(人才派遣)外包服务商.ppt

让HR外包实实在在 ——如何选择HR(人才派遣)外包服务商?
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OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益和遴选标准
HR外包带来的结构效益和遴选标准
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
HRM三问
做什么?
不做什么?
HR外包能给您带来什么?
“三问”人力资源管理
HR外包能给您带来什么?
形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务
本质上: 企业向服务商购买两大效益
风险转移效益
用工结构效益
因此,
企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关
HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系
HR经理人的职业风险与外包风险密切相关
选择合适的外包服务商尤为重要
OUTLINE
序言
HR外包带来的风险效益
什么样的外包服务商能够带来风险效益
HR外包带来的结构效益
从哪些方面的改变获得结构效益
结构效益之一——降低商务成本
结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率
什么样的服务商可以带来结构效益
结论:HR外包服务商的遴选
服务商风险吸收的程度?——用工风险
企业用工承担的风险
选择外包转移的风险
1、劳动意外伤害
2、劳动监察
3、社保监查
4、因劳资纠纷仲裁诉讼
5、劳资纠纷带来的企业形象、商誉损害
左边的法律风险由外包商承担
外包商与政府相关职能部门的长期友好合作关系以及专业能力,获得超过企业自身的运作渠道和处理效果
人才派遣的金三角关系改变了三方的法律关系,法律关系的转变决定了用工法律风险的转移
服务商风险吸收的程度决定你的购买?
风险效益的大小取决于风险转移程度,对企业来说,风险吸收越彻底越好
不同的服务商风险吸收的理念是不同的
不同的服务商风险承受能力是不同的
不同的服务商风险吸收机制是不同的
因此,不同的服务商使你投入成本和获得的效益比是不同的,
选择能够承受风险的公司,选你,就是你能够承担风险
什么样的外包服务商能够带来这样的效益
甄选合适外包服务商的标准——低限标准
一、风险吸收能力
降低企业用工风险的最大程度(用工自然风险用工法律风险:劳资纠纷、法律诉讼、政府相关部门的处罚等严重影响企业形象与声誉等)
1、合法资质——派遣资质
2、用工规范——完善严密的用工管理规范和服务机制
3、处理能力——成熟的劳动争议处理的能力和社会资源
4、保险体系——完善的四大保险体系和高赔付率
5、就业心理——品牌商誉对员工就业心理的影响
二、风险效益与成本之间的合理配比
投入相同的成本,选择能够获得的最大的风险效益的服务商
投入不同的成本,使用不同的外包商获得的不同的风险效益