上海环保集团人力资源实施流程.ppt

管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构
一体化的年度规划流程
整体规划流程
人力资源规划详解
日常管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
业务流程
项目管理
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
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SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)
人力资源实施流程
人力资源实施流程
概述
招聘程序
职业生涯和培训
优秀后备人才培养
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人力资源管理实施流程
目的
制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求,确保关键岗位有合适的人选,发掘并培养优秀的后备人才
原则
将人力资源管理当成集团和业务单元的重点之一
总裁及业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命,并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间
系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系
积极地从外部招聘以拓宽及加强集团内部的技能
主要内容
,招聘、填补、充实关键岗位合适人选

3. 制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划
4. 考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力
5. 各级部门的管理能力考核/评估
6. 实施相应的奖励、升迁或淘汰措施
员工价值定位
组织结构及岗位设计
业绩评估与奖励
人员招聘
职业生涯和培训
后备人才发展
资料来源: 麦肯锡分析
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人力资源管理实施流程包括三个步骤
人员招聘
入门工作级别?
需要什么样的人材群?
人才的来源?
职业生涯和培训
对不同职位设计出不同的职业发展途径
什么样的培训合适?
有什么其它辅助发展措施?
优秀后备人才发展
选拔后备人才
帮助后备人才分析自身优缺点及发展需求
指导本人制定具体的发展计划和改进方案
员工价值定位
组织机构和工作岗位设计
业绩与奖励
资料来源: 麦肯锡分析
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整个程序必须有明确的短期和长期计划,并由业绩出色的管理人员领导
必须通过多种渠道招聘最优秀的人才,并且定期考核每种渠道的效果
初审必须根据清晰具体的技能要求来进行
面试考核的内容必须全面。筛选出的应聘者必须具有在SEPG成功发展的潜力。面试过程也应使应聘者对SEPG有准确的了解
薪酬系统必须有一定的灵活性才能吸引优秀人才
招聘程序还应包括新员工的同化才能保证SEPG吸引和保留优秀人才
应聘者来源
初审
面试
薪酬系统
同化新员工
招聘负责人
招聘计划
设计招聘程序的基本原则
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设计职业生涯和培训的基本原则
职业生涯
培训
必须明确职业生涯和人员配置
职业生涯应因人而易(如技术和管理生涯之分),并且有具有挑战性的目标
岗位轮换是发展中、高层管理人员的有效方式,但同时应考虑到对个人和公司的风险
优秀人才应享受专门的培养体系,以保证公司内人员的发展
为员工提供培训是SEPG的使命,并且能为SEPG带来最优秀的员工和管理层
高层管理应高度重视并直接领导培训工作
培训要以业务要求和个人技能为中心
每个人都应了解自己的不足之处并积极通过学习来弥补
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设计优秀后备人才发展系统的基本原则
对优秀后备人才提供
“总经理经验”干部轮换
提供两倍培训时间
安排上级的干部作辅导
根据具体情况发给长期股权(对SEPG日前尚不适用)
要求优秀后备人才
保持优秀表现
发挥领导才能
积极学习,努力发展
价值定位
运作程序
选拔
淘汰
业绩考核
个人发展/
职业生涯
计划
工作岗位
轮换
培训
指导/辅导
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人力资源实施流程
人力资源实施流程
概述
招聘程序
职业生涯和培训
优秀后备人才培养
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SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)
招聘是一个连续的过程
设定招聘目标
找到候选人
筛选候选人
确定聘用协议
培训新员工
加强招聘战略和迅速行动的重要性
制定招聘计划
与各业务单元协调,保证最佳协同效果
基于经验和其它信息为人事经理提供支持
通过个人关系网络找出候选人
通过个人关系网络找出候选人
确定猎头公司,并确保其工作顺利进行
指导公司总体的毕业生招聘工作
在经理的指导下,帮助接待来访
找出并帮助选择猎头公司
帮助组织公司的毕业生招聘工作
参与面试和“推荐SEPG“
确保合适的管理人员参与筛选流程
确保“推荐”工作进行得足够充分
面试候选人
按照要求进行面试筛选
安排面试,管理测试