建筑工程公司管理制度.doc

范文:________建筑工程公司管理制度单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日建筑工程公司管理制度(一)生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划,签订工程合同。3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。建筑工程公司管理制度(二)财务经理职责权限1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10