人力资源管理体系建设方案.doc

人力资源管理体系建设方案.doc:..人力资源管理体系建设方案主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月6-7H深圳11月13-14H上海培训费用:3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,耍想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心—卓越绩效中心—公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和I1R人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,乂是对卜一•个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重人影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施冇效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源盂求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员來年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀箸名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分厚战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。培训内容:•我们如何面对智慧资本导向的时代2•、公司战略、•人才开发战略的最佳实践&典型企业案例全程平行分享三•战略人力资源管理的系统思维及战略工具1•人力资源管理如何影响企业的绩效;2•対卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与nJ持续的竞争优势;(R0I)分析;;;;;&常用的定量分析方法;;?