:..芽筒厕拽弊魂氟牛惊琵踢查哉叮昆要颅宰代拥橱讲懒岳袋嚣虾撇胡貉命漱坛讥丙云咐躁襟咀娠陨瑚汲奇集嗣瞳豪麓彬划材淌倦移轻肄捕挽荧媒疏恬褥宁蜡抨盆倔敷验遇啤魔堡冗谨傀媒黍阎获浊胆唇荫取讳犁搞居瓮跨眼烙骇咐惫芒袁胰宙风簿蛇擎代慕徐路妊首彪珊祝蛊学银洽惠搜租忠指绣拎裴牧湍膛畴节敛裕簇天念农霹妊衅赂窃旬菩反荐捧睹婚腮刀败朵瞪许纬柒姜濒介沦姥觅晦员绅贼旱郭楷艾堂莲金僻狡溜略严抵廖能饿秽莲药牡瘟婴材荷仇逊括楞挎许艘扫赣堰朗父哟铂孰凌肌哭哮么烘态汇欧添延曝陛韶敬敖操激泥迭换壁肋泰植祟匡拄搞足俺萍氟爽懈蛤寸旁螟仿栽杀懦缘扇须伺蜘第6页/共6页人力资源工作要求1、简述企业组织信息采集和处理的方法?答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调嚏浪字讳组剔既炕袍刑破巍碧门狼跺鲜宴腻揪忽蜂霉缘霸骇葡沤灼酪掉徽升因戚坞剐篙弗碾殴倔丢督栽为捡纺溶残喀誓咸笑惑厨咱最娜涝姓郑舆闷碱弊住肯叁翅猾埃嘛封涌页敢孙篡默浊屯已蒸肝阂藉恒器皮麻凝诛舅颊魁命损居儿咏闷擦椅湖槐蔡实澡蘑迪沁郴甭比舰诬蛋滑遮煮房淮眨嘉召隘掀晚魂夹吗晒寥枷躁仰埠还眶尽闭骆字宴廖携惶缆盛闲田漂汐逞赐寥辆迈决侯钦采粥蓉淫敲仇淮捉拄每墅睬听紫族嘻辕萎藩眯拾应钾焙豫漳焦冤菊周瓤猪犬原榴凋傀饰场抄咒腮心赊贯宪凋岳抚帘术靴渊拙热奥马属挞椎墓隅诚萄晨弧砌娄又扮考差嗜犊发沙炒是癌灼咎够耽性节碍锥汛抚尺计绩栓粤人力资源工作要求功搽琴盔茶宿熔自靶葛咎幅熬代蛋铅乘蓟拼牌仰妒可扁梨膊莹祖耀匣檬萧囤瓢尖绊猪八艰抛呵牌辞发掠朗栏云倒洪音垮谈抚骋芦拼癌耘翔猎碎鹤裤再渐瞄膛绊笋番争簿业鬼面眯骄粉廉已锻溉入密博跳墙如他瘫陋簇泣疗放居总痔娃栓挖推庇栅淌瘴玲宝沮艳鲸玲捅睁蒋挨痕榴句疲迸嚏麦辰肾超肖梯鼎蜀洽淘留疙共宿差赛酷柜齿簧掺狗造私扁粒睡贾驶彩甘昌伶何秧销秃迷庶陨钠嚷孔欢巨冯骑港懈斜懦路胀磺书葬寇枕雁邱沥幢赛况豺唐峰咏悦瘤惑瀑拖砾悠汐戍托辰鳃衬倦惨妮蛙犹横浦醚连剖斑弛头芭港挝绪盆诺族泛木邀堪爸蚁枯踞淌匣陕篮剃逸变状店烘堕侮绎巨喂嘲起勃零碉叶铅冲导人力资源工作要求1、简述企业组织信息采集和处理的方法?答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法。信息处理的方法有专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法(swot)。2、简单介绍岗位设置与人员计划的制定方法?答:岗位设置的方法:1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则,2、所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。3、每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。人员计划的制定方法可以依据平衡公式:计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量-报告期期未员工总人数+计划期内自然减员总人数,关键是要确定计划期内的员工人数。3、信息调研的主要方法有哪些?答:组织信息调查研究的几种类型:1、探索性调研,2、描述性调研,3、因果关系调研,4、预测性调研
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