1、编制依据……………………………………………………………12、工程概况…………………………………………………………..23、施工安排……………………………………………………………34、施工部署……………………………………………………………55、主要施工方法及技术措施…………………………………………86、主要施工管理措施…………………………………………………127、附图…………………………………………………………………--、规范类别名称编号规范国家建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-91规程地方建筑安装工程资料管理规程DB11/T695-2009建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26--2001企业施工技术质量管理细则SJ-GS03-2011施工方案编制标准SJ-GS01-:序号项目内容1建筑高度建筑总高(m)(m)(m)-、-(m)--19纵轴编号A-P横轴距离(m)(m)-Ⅲ类地下水的腐蚀性对砼及钢筋无腐蚀性5地形地貌场区地形基本平坦±、劳动力、机械设备状况及现场情况,本公司在工程施工中组织强有力的项目经理部,由项目经理为首牵头,对本工程的工期、质量、安全、成本等诸多要素进行全面的、全程的控制;技术负责人:王丛坡生产经理:马成海测量组组长:苏浩质检负责人:,认真查阅工程地质勘察报告、图纸及相关资料,了解开挖区域的地质情况,明确施工过程中的难点和重点,作到心中有数。合理安排机械进出场时间和机械与人工配合,综合楼A、B段整体开挖,一次性开挖,C段条形开挖。,合理安排工序,经项目部研究决定综合楼A、B段进行整体土方开挖,C段条形开挖。开挖过程中要确保基础开挖深度,不得开挖过深。基坑(槽)开挖边坡坡度要严格控制,要有专业质检员随时检查。本工程是地下室部分A段为筏板基础,B、C段为条形基础,确定其基础定位是工程的重点,加大控制轴线的设置及充分利用全站仪定位,确保基坑位置的准确性。、质量、安全、降低成本目标的实现,根据公司的管理手册、程序文件等建立以下制度,,项目部、技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,会审中所确定的内容形成书面文件,经设计、业主、监理、总包签字。确保工程的顺利进行。:00召开由监理单位主持的三方(业主、监理、总包)周例会,商讨一周的工程施工和配合情况,解决关键问题,形成会议纪要,各方留存;;(包括挖土机司机、拉土车司机等)在其工作时间外,可适当在项目部的值班责任工程师办公室进行休息、喝水。清土工人及配合挖土机工作等现场作业的配属队伍人员,由其自行解决临时休息、吃、住等问题。根据工程量,现场情况和交通状况进行机械配备。、工程地质及水文地质情况、周边环境条件,编制土方工程施工组织设计,及土方开挖施工方案。、张大发、黄露霖、 序号仪器名称数量检验状态
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