湖北移动通信公司人力资源规划.ppt

湖北移动人力资源规划
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目录
前言
湖北移动人力资源规划
湖北移动人力资源管理提升建议
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在战略性人力资源体系中,人力资源规划占有较为重要的位置
企业战略
人力资源战略
培训管理
薪酬管理
组织架构及部门职责
业务流程
经营目标
绩效管理
人力资源规划
能力素质模型
KPI+GS
招聘管理
职位评估
职业发展管理
与股东价值一致
组织目标达成
市场环境与行业环境
人力资源管理职能建设
HR激励系统
HR支持系统
HR开发系统
战略人力资源管理系统
HR决策
系统
职位澄清
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湖北移动已经建立了比较规范的人力资源管理体系,但基于战略的人力资源规划体系还没有建立
员工队伍规划
现状
评价
建议
根据需要临时配置,缺乏长远的规划
目前湖北移动处于稳定发展期,人员数量无需大幅度提升,但员工结构需要进一步优化
参照湖北移动历史数据,根据未来的发展战略进行人力资源的规划
员工结构规划
制定了某些关键岗位的管理办法
对不同职位序列的关键人才缺乏进一步的分析和预测
参照湖北移动未来战略要求,分析不同职位序列的关键人员配比,制定相应的招聘、培训和淘汰计划
人力资源管理改进规划
制定了岗位、招聘、培训、薪酬等管理制度,初步形成科学的人力资源管理体系
职位序列需要进一步优化,能力素质模型还没有建立,员工发展通道、绩效等还需要加大执行的力度
按照战略性人力资源管理体系的要求,逐步完善人力资源管理体系,构建湖北移动的人才优势
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湖北移动人力资源规划目的和意义
控制员工总量,合理配置人力资源;
提高湖北移动劳动生产率和人均服务用户数等指标;
充分利用现有人力资源;
构建科学、战略导向的人力资源管理体系,提高人力资源管理水平。
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目录
前言
湖北移动人力资源规划
湖北移动人力资源管理提升建议
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人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路
战略规划
远景、使命、发展方向
业绩衡量
未来对各职能的要求
结果
财务
内部客户
关键业务流程
学习与成长
员工队伍规划
现有员工队伍的描述
未来的员工队伍预测
差距分析
人力资源管理规划
人员管理规划
人力资源管理组织规划
人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:
将人力资源管理与公司战略紧密相联;
分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施;
增进人力资源管理水平,提高人力资源产出。
总量规划
类别优化
结构优化
规划原则
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湖北移动已经确定了2007-2009(中期)战略目标,湖北移动的人力资源规划将以实现此目标为依据
以高于湖北省通信行业的平均速度较快增长,扩大规模优势;提升管理效率,锻造创新能力;巩固湖北移动在湖北通信市场的领先地位
内容
意义和目标
扩大规模优势
提升管理效率
锻造创新能力
巩固领先地位
加快市场拓展,驱动客户和收入同步增长,在此基础上保持一定程度的效益增长
打造业务创新能力,整合社会资源
巩固在湖北通信市场收入市场份额第一的地位,
扩大市场领先优势
以人力资源管理和组织流程优化为突破口,驱动运营模式向客户化导向的模式转变
高于湖北省通信行业的平均速度保持较快增长
-% 速度增长
总量规划
类别优化
结构优化
规划原则
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湖北移动人力资源规划将在以下三个层面展开
根据未来发展速度调控公司员工数量,提高劳动生产率、人均净利润和人均服务客户数等指标
优化各管理层级员工数量和质量,构建合理的管理跨度,形成完善的人才梯次队伍
优化员工结构(学历、年龄、职位序列等),依据未来三年的发展战略,培养和储备相关人才
1
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3
公司层面
员工类别层面
员工结构层面
总量规划
类别优化
结构优化
规划原则
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湖北移动人力资源规划将基于以下信息进行
收集分析湖北移动资料
集团公司的要求
与行业最佳实践比较
集团公司2006-2008
三年措施规划提出对省公司人力资源工作指导意见
收集行业最佳实践案例
对比分析湖北移动现状
湖北移动战略规划
员工队伍信息
人力资源管理制度和流程
人力资源管理现状分析
主要信息
来源
总量规划
类别优化
结构优化
规划原则