第7篇--琴行运营管理制度.doc

第7篇--琴行运营管理制度.DOC:..目录第七章琴行营运管理制度 总则 、依据 、步骤 、考核 总则 定价管理 调价管理 价格维护 、 目的为提高公司销售业绩,加强各门店销售价格、产品促销、代理品牌的统一管理,建立健全公司销售责任制度体系,特制定本制度。2、 适用范围凡本公司有关销售、价格、促销、品牌的管理,除另有规定外,均依照以下制度执行。、 负责制定公司琴行营运管理制度、工作流程等管理2、 负责组织制定公司琴行营运销售计划的编制3、 负责公司销售价格体系的管理。4、 负责组织并实施公司销售促销活动的管理。5、 负责公司琴行营运品牌管理。6、 负责销售的统计分析。7、 负责各级招投标、批发业务。8、 负责门店的规范营运管理。、依据1、 销售部门按照自上而下与自下而上相结合的原则编制销售计划。2、 销售计划的制定必须依据总公司发展战略目标,依据市场变化情况,各区域经营环境,竞争对手等情况,统筹考虑。3、 销售计划的制定需要依据与供应商签订的销售合同。、品种、及销售金额、进度计划等方而:1、 按商品品种分类,包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售计划;2、 按计划周期分类,包括年度计划、季度计划、月度销售计划;3、 按渠道分类包括,包括老店销售、新开店销售、批发销售计划(含招投标);4、 按销售区域分类,包括北区计划、南区计划、业务部计划。、步骤销售计划是公司全年销售工作的指导性文件,对全年销售工作完成起着重要作用。琴行运营中心制订年度销售计划过程中,必须在规定的时间内,充分调研,按照规范、科学的程序编制:1、详尽的现状分析。根据今年公司销售业绩完成情况,针对当前市场情况、竞争对手、销售渠道、营销能力等因素进行评估。各相关部门应积极配合销售部门做好分析工作,提供相关资料。2、 销售部门根据前期计划的执行情况,现状的分析以及未来的预测三者结合起来,提出下一计划期切实可行的销售目标;3、 拟定的年度销售忖标向各销售执行单位及相关部门征求意见后,报公司领导班子成员讨论通过;4、 年度销售计划必须在12月20日前制订完成,报公司领导班子,同时抄送物流部、财务部、采购部、连锁发展部等相关部门。、考核1、 琴行营运中心按月度、季度就销售计划的执行情况,做出对比分析,定期召开经济运行分析协调会,分析市场变化情况,结合公司营销情况,定期以书面形式上报主管领导;2、 如遇市场异常变化需要调整销售计划,需书面说明原因,并经主管领导批准;3、 琴行营运中心要会同釆购部、物流部、财务部、连锁发展部、品牌部等协调好各门店在销售运营过程中出现的问题,及时协调,确保计划指标的顺利完成;4、 销售计划完成情况的考核必须与经济责任制相结合。考核的计划数一律以上级及主管部门批准或下达的计划数为依据。经济责任制考核由人力资源部负责。分管领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程屮的问题,采取解决问题的有效措施,、 目的为规范促销活动策划程序,指导相关部门促销计划的制订与实施,保证公司整体销售目标的达成,特制定本制度。2、 适用范围本制度适用于公司所有促销活动管理。3、 、促销活动的监督以及评估工作。、促销效果的评估和信息收集工作。、道具的制作、促销效果的评估等工作。第4条促销工作实施原则。1・促销活动应多以回馈或答谢客户为主题,以赢得客户好感,提高客户对本公司品牌的忠诚度。、营销策略、市场变化情况进行策划,以保证促销效果。,合理划定各次活动的时间间隔,以避免造成市场购买疲软。、 信息收集与分析琴行运营管理屮心主管负责组织,各相关部门及门店负责提供相关市场信息,并进行分析,主要包括以下内容:(1) 客户和竟争对手情况。