S340质量安全年.doc

S340质量安全年.DOC:.. 监・14合同号:S340FY-SG03承(分)包人:路桥华祥国际工程有限公司编号:致(监理工程师):中宝军先生现报上2014年度质量、安全年活动总结,总结详细说明和图表(见附件),请予审查和批准。附件:总结报告说明。承包人: 年月 日专业监理工程师意见:签名: 年月 口总监理工程师意见:签名:,在指挥部的正确指导下,通过全体员工共同努力下,积极进行施工准备,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,在工程技术、质量、安全等诸方面都取得了好的成绩,基本上完成了2014年度的施工任务。下面就2014年度的质量、安全方面进行总结:一、2014年度质量、安全工作的回顾全力推进项目建设标准化一、人员配备标准化。明确项目组各成员的职责、工作内容、工作程序、工作方法和工作要点。在人员配制中,项冃部要充分的考虑各部分、各专业的实际情况,确保人员配制齐全。二、现场管理标准化。实施现场签认制度,建立定人、定岗、定期、定责、定点的检查制度,按现场作业标准以及施工作业指导书施工。在工程施工前,施工人员必须熟悉产权单位施工联系人、各迁改工点运营范围等情况,施工人员要做到心中有数,所有施工人员持证上岗。施工屮,每个刀由项目部负责人组织所有施工人员进行一次安全知识和岗位技能的考试。定期召开安全会议,通过总结经验,不断进行改进,确保施T、行车等安全。制订各级质量管理部门或机构及质量管理人员的质量职责,必须做到职责明确、工作内容清楚,责任及具体工作内容落实到每个人,形成质量工作人人有责的工作氛围。坚持全线创优,制定明确细化的工程质量标准和操作工艺,施工过程中要严抓组织实施。三、过程控制标准化。制定安全生产管理标准,建立工期管理标准,建立合同、拆迁、施工图审核、验工计价等工作标准,认真贯彻“六位一体"管理要求。在施工基础管理上,我们落实工程物资、工程资料等方面的管理,施工过程中必须严格按照质量、安全、投资、工期、环保、技术创新六位一体的要求,全面推行标准化管理进而全面提高项目管理水平。深入开展工程质量通病防治我项目部通过深入宣传达成共识,实事求是查漏洞,分工明确促落实,务求实效抓整改,切实做好治理质量通病的组织领导、宣传发动、扎实推进、检查整改、长效保障等工作,确保质量通病专项治理工作取得实效。一、强化领导、层层落实。项治理工作的组织领导,我项目部收到关于质量通病治理活动实施方案的通知后,迅速成立了整治质量通病专项治理工作领导小组。我部组织召开了整治质量通病专项治理工作会议,组织学习了质量通病防治方案,结合本合同段实际,确定了专项治理工作重点,制定并下发了《S340杨楼孜至阜阳段改建工程03标段质量通病治理活动实施方案》,项目经理在会上对各项自查自纠工作做了部署,责任明确,分工具体,形成了一把手负总责,分管领导具体抓,职能部门和工区、施工班组共同参与,上下联动,一级抓一级,层层抓落实的良好工作格局。二、深入宣传、广泛发动、提高认识为使全体员工正确认识整治质量通病专项治理工作的重要意义,营造人人重质量的良好风气和氛围,我们主要采取了以下措施:一是在每一次的生产调度会、质量安全工作会议上,组织全体员工认真学习,领会精神,耍求全体员工充分认识开展此次专项治理工作,是事关公司、项目发展稳定全局的一项重要工作,也是关系到我们生命健康的重要活动。二是将《S340杨楼孜至阜阳段改建工程03标段质量通病治理活动实施方案》下发到各部门,通过自行组织学习,运用多媒体会议室开展质量教育,增强其质量意识。三是利用施工技术交底,质量教育等集中学习的时机,广泛宣传质量有关法律法规、行业标准,提高全体员工对施工质量通病给我们带来的危害性的认识,纠正错误观念,形成良好的人人抓质量的工作氛围。四是按照项目办、总监办的工作部署,分阶段对“方案”进行了学习、落实。通过深入学习,全体员工、尤其是管理干部提高了认识,增强了责任感和使命感,为下一阶段工作打下了坚实基础。三、统筹安排,深查细究、边整边改按照制订的质量通病治理活动实施方案,结合自身实际情况,重点对管理通病、施工工艺通病、实体质量通病等三个方面进行了自查自纠,并认真落实,在自查自纠的过程中,我们结合以往的重大质量事故为例,要求广大施工管理人员认真吸取教训,对混凝土施工存在质量隐患的地方能及时整改的必须立即整改;若不能立即整改的,则下达书面“整改通知书”,限期整改。不断加强