7S管理实战手册.doc

“7S”管理实战手册xxxxxx有限公司编号:(BZ)[2012]第014号发布日期:2012年4月16日“7S”管理实战手册生效日期:2012年4月16日编制人:编制部门:人事行政部审核人:批准人:目录前言……………………………………………………………………03一、总则………………………………………………………………04二、“7S”职责划分(一)成立领导小组…………………………………………………05(二)领导小组组织机构图…………………………………………06(三)领导小组管理职责……………………………………………07三、“7S”含义、目的、作用及推行(一)整理……………………………………………………………08(二)整顿……………………………………………………………10(三)清扫……………………………………………………………11(四)清洁……………………………………………………………13(五)素养……………………………………………………………14(六)安全……………………………………………………………15(七)节约……………………………………………………………16四、“7S”管理的规范与要求(一)生产区域“7S”规范要求……………………………………16(二)办公区域“7S”规范要求……………………………………20五、判定标准(一)“必需品”与“非必需品”的判定……………………………23(二)“要”与“不要”的判定标准…………………………………24(三)定置管理标准…………………………………………………26六、“7S”检查管理(一)“7S”检查方式…………………………………………………32(二)“7S”检查纲要…………………………………………………32(三)“7S”检查要点…………………………………………………33七、“7S”评分办法和奖罚依据(一)“7S”管理小组检查要求及奖罚依据…………………………37(二)责任区域评分办法和奖惩依据………………………………37八、附件附件一:生产现场“7S”评分检查表………………………………39附件二:办公区域“7S”评分检查表………………………………40附件三:职工食堂“7S”评分检查表………………………………41附件四:宿舍及厂区“7S”评分检查表……………………………42附件五:“7S”现场问题汇总表………………………………………43卷尾语…………………………………………………………………44前言人,都是有理想的。企业内部员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的,公司决定持久地开展“7S”活动,为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等,现特编写并发行《“7S”管理手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变(图解),以达到“以人为本,不断改善”之目的,同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品;为开创形象打好坚实的基础。素养清洁节约安全行事化形式化整理清扫整顿习惯化行为图解:态度一、总则(一)目的:通过推行“7S”管理,规范生产现场秩序,营造和谐安全的工作氛围,以振奋工作精神,提高工作效率,稳定工作质量,杜绝安全事故,减少浪费,控制成本,塑造企业文化,提升企业形象,创造市场机遇。(二)范围:1、本手册确定了有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。2、本手册适用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域:办公区域、生产区域、食宿及厂区。(三)方针:更新观念、精益求精、全员参与、持续改善!(四)目标:(1)推行阶段目标:自2012年3月1日开始,确保两个月建立基础,三个月初见成效,六个月明显改善,八个月以后达到公司“7S”管理要求并持续改善。(2)最终目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障;培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。(五)要求:(1)“7S”是一个行动纲领,需要各部门全体员工共同执行与规范。(2)“7S”是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须小组领导与区域负责人起到主导推行作用。(3)培养员工四个意识:环境意识、品质意识、成本意识、效率意识。二、“7S”职责划分(一)成立领导小组设立组长1名,副组长1名,成员27名并成立“7S”推行小组,临时办公室设在人事行政部。组长:副组长:区域负责人:生产区域(各车间作业区)总负责人:;办公区域(办公楼各部门、质