会议心得之企业文化.doc

会议心得之企业文化.DOC:..会议心得一人力资源部2013年2月22日下午公司总裁许总召开了长达两个小时的会议,许总分析了公司的行业特征、使命、远景与战略,对组织的核心理念进行再定位;在会议当中,我对公司的过去,公司的成长,公司的发展有了更清晰的了解,在此次会议中,许总也陈述了对公司目前状况的担忧,在公司去年取得了270万的业绩,以及14个子公司的不断成熟,完善,每个部门都付出了很多努力,对公司现在的状况的担心主耍还是体现在团队建设的薄弱性,各职能部门都没有一个完善的梯队建设体制,,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,作为公司总部的招聘人员,承担的重要的责任。随着公司的不断壮大,许总特意提到,我们要在速度屮追求质量,我们要有足够的储量来支撑公司的发展,其中重中之重就是团队的打造,团队的打造除了招聘之外,还有人才的培养,招聘不只是招几个人进来这么简单,重要是的招什么样的人?深刻学习许总会议精神的后,我对公司的企业文化有了一个更深刻的了解,我们知道,拳头之所以比手指或者巴掌更具威力,是因为当拳头攥紧时,整只手的全部力量都凝聚在拳心,使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理,一支拥有强大凝聚力的团队,将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。每个团队领导者都希望自己的团队具有凝聚力,因为没有凝聚力的团队就像…盘散沙,很难把事情做好、做成。然而,把团队凝聚起來并不是一件容易的事。我们不禁要问,团队的凝聚力在哪里?团队靠什么凝聚?首先是优秀的文化的形成,优秀团队文化是大家共同形成的,而不是团队领导者一个人在办公室里编出来的,或者“搬”过来的,是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。只有这样,我们才能够发自肺腑、自觉地予以遵守和维护,而团队文化也成为团队成员心目当中的一道印痕,深深地刻在每个人的脑海里再次是让每个都接受的公司文化话说道不同,不想为谋,进入一个公司,首先要对公司的企业文化认可,方能与公司共同发展,共同成长•但作为一名领导者,我们不能只关注公司自身利润的好坏,而对员工的前途漠不关心,这也是许总特别强调的对人才的培养,他多次谈到员工与公司共同发展,有两个方面:一是公词发展了,员工