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老板,为什么你的心思我猜不透?
华企在线商学院
2009-10-10 《管理@人》
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总办主任的困惑
我所在的酒店管理公司老板,是一个学习能力特别强的领导,理论性和对于员工的教育也都要高于其他公司。
我的职位是公司总办主任,
负责管理行政和企业文化两个部门。
老板一共有四个直接下属,
包括两个副总,一个总监和我。
应该说,老板若是不喜欢我,
也不会让我坐到现在的位置。
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可是,从入职到现在,四个月的时间,
我发现与他的沟通越来越困难,
交谈也不断有着摩擦,
很多时候都不明白老板的心思。
这种情况,大概从第二个月就开始了。
比如上次公司的周例会,以前都是由副总主持,那天他刚好出差没在公司。
需要说明的是,我们副总比较强势,
有时候可以左右老板,
而老板尽管心里有气,但并不做声。
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例会前我打电话问老板:
“周一早会主持如何安排?”,
老板竟在电话里大声喊道:
“我才是公司总经理!”
很有气的样子。
我当时脑子一蒙,不明白他说这句话的意思,
是总经理身份较高不做主持呢,
还是总经理就必须主持?
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布置工作时,他总爱说话说一半,
有时候不明白去问他,他还不高兴。
请示工作,时间早了他嫌早,时间晚了他嫌晚。
真是不请示他不高兴,请示了他也不高兴。
而且,请示时他也总是很情绪化地回答。
比如有次会议颁奖活动,之前他自己说不颁奖,于是我就没安排。
可会后他特别生气,说我不安排他颁奖是不给他面子,故意给他难堪。
天地良心,我巴结还来不及呢,
哪儿敢这么做呢?
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他出差回来,我无论多晚、多忙都要去机场接,或者给他打电话问候他辛苦了;给他汇报工作,必须进入办公室坐好后再开始说话。
为了和他加强沟通,有时晚上下了班,
我不回家吃饭,而是陪着他。
周末也常常陪着他看项目,
节假日去他家里探望。
我所做的这些都是希望通过和他在一起,
多领会他的办事思路。
但是,我们之间的沟通很难,
常常是说越多误解越多。
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我本身工作严于律己,
就算平常也都会很“苛刻”地要求自己。
而他似乎习惯教育人,无论什么时候,
你只要错了,哪怕只是一个很小的细节,
他也会很严肃地提出来。
老实说,这种感觉让很沮丧,
很有挫败感。
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我的孩子才1岁半,作为一个母亲,
我每周连见孩子面的机会都很少,
更谈不上给孩子的教育和关爱。
我知道,孩子五岁前母亲的教育有多重要,
很多朋友说我现今这样拼命的工作,
疏于照顾孩子,将来肯定愧疚于孩子。
确实,在工作和生活面前,我失衡了。
最近一直在考虑:
两个好人在一起,
不一定处得很好。
老板的心思为什么我猜不透?
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从发现这个问题到现在2个月,
我一直很努力地想去改变这种局面,
至今未果,感觉很失败。
有人说放弃,你付出的太多;
有人说你太浮躁,不够坚持。
职场打拼10年,我突然很迷茫,
我不想轻易说放弃,但是我真的很累。
遇到这样的老板,
我到底该怎么办?
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家里因为我工作太忙,无暇照顾孩子,
对我意见很大,力劝我离职。
原来公司的老板也一直找我回去,薪资稍低,但是稳定,管理层都比较认可我。
我自己也考虑调整一下工作和生活的时间分配,
重新做一下选择。
这是个沉重的话题,我想自己内心的感受是最真实的,就像鞋合不合脚,只有脚知道一样。
我每天起床,想到要上班就特别累;
想到离职,就有种莫名的轻松和解脱。
我到底该怎么办?
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